王石的拜票时刻 过去一年一反常态深入一线

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王石崇拜门票的时刻

《时代周刊》记者温思庭来自云南大理

11月20日上午10点左右，穿着蓝灰色夹克的王石走进电梯，看上去很累。

“你昨晚吃得好吗？”你周围的人会问。王石礼貌地笑了笑，温柔地说了声“嗯”。电梯门一开，他就匆匆走进餐厅，助手帮他点了一碗两人份的汤粉。

这两天，万科的创始人几乎都在飞机上度过。11月19日晚，从第22届联合国气候变化大会的主办城市摩洛哥马拉喀什，到马赛、巴黎和上海，王石经过4个中转航班终于抵达大理，并出现在2016年万科广深区媒体发布会现场。这是王石自2010年以来首次参加公司的媒体沟通会议。此前，万科总裁于亮等区域副总裁出席了会议。

在一个小时的演讲中，王石几乎写完了。他花了将近一半的时间在世界气候大会上谈论自己的经历和感受，这为他强调自己没有像外界批评的那样“无所事事”铺平了道路。房地产的转型是不可避免的，前面的路没有先例。“无为而治”更多的是寻找万科的未来。

“我所做的不仅关系到万科和股东的利益，而且非常相关。”王石说:“我之所以有信心，是因为我捍卫万科的文化。万科文化有底线。现在仅仅有一个底线是不够的。我也应该承担责任，包括环境责任。”

这种防御目前尤为迫切。

11月17日晚，也就是王石前往大理的前一天，中国恒大宣布，截至公告日，恒大持有万科a股10.43亿股(00002，买入)，占万科已发行总股本的9.452%。截至此时，宝能已持有25.4%的股份，远远超过华润持有的15.24%。几乎与此同时，CSG a(000012，BUY)的高管集体辞职。CSG A的最大股东是宝能公司。

在漩涡的中心，65岁的王石不得不加速与时间的赛跑。

11月20日晚，王石再次出现在丽江举行的2016中国万科中西部地区媒体工作会议上。这是王石六年来首次参加媒体交流会议。

关于“不做正确的事”的争论

作为中国企业代表团团长，这是王石第七次出席世界气候大会。今年，媒体问他特朗普是否会影响中国的气候政策，以及中国企业家的动机是什么。

在他的回答中，王石引用了一句中国古话:“听你说，看你做。”“我说，根据我们的经验，改革开放后，我们一直在密切关注美国社会，不仅是经济界，还有政界，发现在竞选期间，政客们说的话往往与他上任后的表现不同。因此，我们不确定特朗普的政策是否会和他上任时所说的一样，但这种不确定性不会影响中国的政策。”

在2009年哥本哈根气候大会上，包括首次出席会议的王石在内，两位企业家和一位副秘书长组成了一个中国企业代表团，只代表了100位企业家，这“不容易填补”。与今天被国际媒体追逐和拦截的场景不同，王石和另一位企业家代表在会议走廊宣布了企业家宣言，观众是中国大学生代表团，只有20多名成员得到他们的赞助。

截至今年年底，中国企业家代表团代表的企业数量已增至24万家，2015年仅为1167家。作为气候变化企业家联盟的发起者，当王石在媒体会议上提到这一数字变化时，他无法掩饰自己的骄傲。

“什么是感情？企业家的责任是什么？我为什么要做这些工作？”王石自问自答:“在股权纠纷中，我受到了攻击，说‘不要正当地做生意’。事实上，我所做的是为了体现万科的社会责任。我之所以对股权之争有信心，是因为我捍卫了万科的文化:有底线、目标和社会责任；参与绿色建筑、促进环境保护、促进住宅产业化和提高质量也是万科的责任。”

对于绿色房地产，王石的态度是:“无论市场如何变化，绿色代表未来。你越早这样做，坚持的时间就越长，将来就有可能生存下去。”经过多年的探索和发展，万科已经成功应用于环保和节能技术。这就是王石坚持参加世界气候大会几年的原因，也可能是结果。

明年3月，万科将举行董事会换届选举。届时，王石将下台。过去一年，王石一反常态地深入一线，覆盖了万科所在的50多个城市。除了“感受现状”，我们可能还在思考如何让他们更聪明。

在媒体见面会上，王石首次透露，万科已经从一家传统的房地产开发公司转型为一家与互联网相连的科技公司。“万科真正的业绩增长才刚刚开始。这不是时间问题。万科已经证实了这一点。”

万科广深区首席执行官张基温也表达了类似观点。他认为，单一的住宅开发功能已不能满足城市居民对住宅设施的需求，销售金额也不能再作为中国开发商的谈资。万科拥有非房地产公司的所有资源和品质，它拥有巨大的机遇，是唯一能够创造下一个奇迹的城市配套服务提供商。

早在2014年，万科就提出要从一个简单的房地产开发商转型为城市配套服务提供商。当时，万科总裁于亮给出了时间表，经过三年的反复试验，新业务将在未来十年占据万科利润的一半。然而，股权之争的突然爆发和不断增加的时间表在一定程度上拖累了万科的转型步伐。

“我们不会做任何调整，将继续努力推进，但我们不知道什么时候会实现。”张基温告诉时代周刊记者。

文化与资本

随着恒大的强势介入，困扰了一年半的万宝之争又增加了一个变数。然而，在看似逐渐平静的表面下，有一股暗流。格局变得越来越复杂，外人只能看豹子。

转眼间，2016年就要结束了，王石传达了这样一个声音:“万科股权之争已经逐渐明朗，我和万科团队所坚持的万科文化没有丝毫动摇。在这样的动荡中，万科团队依然坚持。这本身就是职业经理人的道德和万科的文化。”

万科文化是王石的关键词，他是一名职业经理人，连续两次在媒体上拜票。

自今年下半年以来，“稳定团队”一直占据万科工作的首位。文化已经成为万科凝聚军事精神的最大也是最后一个原因。但是面对各种资本的掠夺和侵蚀，由文化建造的城墙足以抵抗吗？

在王石看来，此次股权事件只是对万科文化的一次考验。“你为什么没有信心？什么是文化？如果资本可以强奸文化，那么这种文化就太脆弱了。我相信中国的改革开放，相信中国的未来。万科发挥了中流砥柱的作用。”

这不是万科第一次经历考验。早在1994年，刚刚上市三年的万科就被君安证券和四大股东“围困”。在九死一生之后，随着网络经济的兴起，2014年，于亮等高管再次对万科当时低迷的股价提出警告，但遗憾的是，这一警告并未得到重视。

混合所有制是万科文化不可或缺的一部分，王石期望在未来的发展中“超越行业，超越企业，获得社会认可”。

“大型国有企业和民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，所以万科选择了这样一条道路。万科是一家国有公司。成立四年后，它建立了混合所有制。最重要的因素是私营企业。我没有理由反对私营企业。万科的风格本身就是民营企业的风格。”王石说:“无论是最初的特别开发公司(深圳经济特区经济开发公司)还是后来的华润，万科都是在这样的背景下蓬勃发展的。当我们确定为混合所有制时，我们应该吸收各种资本经验，吸收各种有效做法，在国际舞台上展示中国企业的新模式。”

这是王石在过去一年中对混合所有制论述的又一次修正。在2016年1月的第一次天山峰会上，他提到国有股永远是万科的最大股东，民营企业(宝能部)不欢迎成为大股东，“因为这是由万科的混合所有制决定的。”后来，他在今年3月的特别股东大会上提出了一项修正案，称欢迎私营企业在混合所有制中发挥重要作用。

对资本态度的转变背后是一度雄心勃勃的重组计划停滞不前。本月17日晚，万科再次宣布“交易方案未达成共识”，深圳地铁能否真正进入万科仍是一个问号。

张基温认为，所有开发商在向房地产开发商转让的过程中都面临两个选择，第一是资本化，第二是服务化。“如今，所有开发商都有两种发展方向，每一种都有自己的归属，但无论谁存在都更有价值，我相信是后者，因为服务创造价值，资本只是杠杆。”

正因为如此，万科选择转型为城市配套服务提供商。然而，在资本为王的时代，如何平衡各方资本需求，使资本与实体联系起来，也是万科在未来构建新模式的过程中无法回避的命题。

“我认为资本就是‘温度’。”演讲结束时，王对说:

来源：简阳新闻