王石罕见现身释放多信号 暗示：股权之争我未必输

本篇文章3725字，读完约9分钟

王石:有人挖我去换工作，价格太高了，我无法抗拒！王石很少露面，发表演讲，并释放许多信号

自2010年以来，王石很少第一次参加公司的媒体沟通会议并发表讲话，这释放了许多信号。

今年以来，万科上一届全国媒体年会已在大区域举行，广深地区已选择大理作为活动举办地。在活动筹备过程中，万科始终邀请“媒体高管与于亮聊天”。

然而，11月19日，在大理万科活动现场，高层媒体和一线记者相继出现，但于亮没有出现。万科给了一个惊喜:于亮不能参加活动，王石来了！

随着12月31日的临近，万科与深交所的重组将会如何发展，经过几次演变之后，“万宝之争”将会怎样？

王石在媒体沟通会上畅谈了近一个小时，释放了许多信号。

1.王石暗示:北京有新政策，所以我可能不会输掉股权纠纷！

王石的信心在于万科管理层目前可能不会在股权纠纷中完全落后。

在谈到万科股权纠纷时，王石表示，尽管股权纠纷尚未了结，但中国政府(监管机构)已出台新政策，对资本市场的不良行为实施了许多限制。他对万科的未来充满信心。

王石说:“我们的争端还没有最终解决。然而，北京出台了新政策，对资本市场的不健康行为施加了许多限制，过去的一些做法在未来是不允许的。万科的文化将在这个解决方案中得到进一步的证明和发展。”

中国保监会也明确表态:11月8日，中国保监会明确声明，不支持保险基金在短期内频繁炒股。目前，它已经采访了在二级市场进行短期投机的保险公司的主要负责人，指出这种对股票的短期投机对保险业和保险资金的使用有负面影响。

第二，王石:万科是一块肥肉，每个人都想吃一口！姚振华的价格飙升了8倍，仅次于马的！

万宝争议的焦点在于万科的控制权。王石给了宝能一大块唐僧肉，但控制权不会轻易移交。

王石说:“我们发现所有的资本都对万科感兴趣。只有两种情况。一是它是一个有价值的外壳，并对此大惊小怪；二是万科是一块‘唐僧肉’。

姚振华已飙升至1150亿，仅次于马:据分析，通过万科的金字招牌，宝能的房地产资源价值可以最大化，宝能对万科的“壳”有需求；同时，经过一年多的持股，宝能的浮动利润规模已达到近300亿元，姚振华的净资产已从全国第200位直接提升到第四位，财富一年内增长了9倍，达到1150亿元(胡润2016富豪榜)。万科作为唐朝僧人的吸引力已经得到了体现。

三.王石:猎头公司给万科管理层开出了不可抗拒的价格，甚至给了我！

王石表示，在整合纠纷中，中小投资者对“湿体”的影响最大。“谢谢你对万科的信任。万科第一文化的一个重要点就是在非常时期做好自己的事业。可以说，猎头公司向中层团队，甚至是我，提供了不可抗拒的价格。但我们的团队仍然很稳定。”

这是王石第二次提到猎头公司想把他挖出来。早在今年6月27日，在万科的股东大会上，王石说他那天早上接到三个电话，都是猎头公司挖的！

王石的喊叫的意义是显而易见的。王石和万科的团队得到了市场的充分认可。如果王石和这支队伍输了，万科就不是万科。

4.王石:放弃股权是我对自己职业经理人身份的信心！

“很多人说你放弃了股权很遗憾。我放弃的原因之一是我对自己的信心。中国不缺少富人，而是职业经理人。我是一名职业经理人，这是我的自信。我有能力成为一名职业经理人。资本不会为所欲为。作为一名职业经理人，我不仅要对大股东负责，还要对小股东负责。”

面对资本，王石肩负着捍卫万科的责任。在宝能收购万科股份的初期，直言不讳的王石在公司内外多次表示，宝能不受欢迎，并指责宝能的老板姚振华是个野蛮人。现在，为了替万科辩护，他不得不道歉:“如果我错了，我道歉。”王石当面怒斥“野蛮人”后，承认“我在股东大会上公开向姚振华道歉”。股权之争正是一个很好的考验机会，它丰富了万科的文化内涵，对我国民营企业和国有企业都有很大的借鉴意义。

5.王石:如果资本可以被强奸，那么企业文化太弱了！相信万科文化可以抵御资本暴力。

谈到CSG a(000012，BUY)高管集体离职和宝能的整体接受，万科董事会主席王石今天在万科媒体工作会议上表示，这种情况过去在市场上存在，但并没有被大家注意到。虽然市场会联想到万科，但王石强调，万科有信心，成为市场的中流砥柱。

科普谈CSG高管辞职:11月15日晚，CSG A宣布公司董事会已收到曾楠董事长、吴国斌董事兼首席执行官、罗有明首席财务官、韩琦副总裁、张凡副总裁、张百忠副总裁、胡勇副总裁的辞职报告。CSG集团创始人曾南随高层集体离职，引起市场一片哗然。(现在宝能正式接管CSG，陈林是董事长)

“一年过去了，在股权之争中，我们坚持了万科的文化。最近，CSG高管辞职。我们对未来充满信心的原因是，如果资本可以强奸文化，那么企业文化将过于脆弱。事实上，在CSG也有很多类似的事件，但是人们并没有注意到。万科就是一个典型的例子。我相信(万科的应对方式)是今天非常典型的。”

“什么是企业文化？就是要超越这个行业的文化，就像索尼文化一样，它不仅影响到电器企业，也影响到全世界的企业。我希望万科文化能成为其他行业未来发展的参考。”

题外话:挖走王石需要多少亿？

哪家公司有能力把他挖出来？

1.石抵挡得了多少钱？200-400万年薪%2b股票权利！

北京的一位资深猎头在接受《金融早餐》采访时表示，王石的社会地位和他多年的经营经验意味着，如果王石想跳槽到其他房地产企业，他根本不需要猎头的介绍。然而，雇主和企业很有可能让猎头非正式地测试王石留下来的意图。

石的社会地位值多少钱？事实上，在华人社会中，王石可能比任何一个在职皇帝都更有价值。

例如，2015年，方达特钢(600507，BUY)董事长钟崇武以2019万元的年薪位列a股上市公司董事长年薪前五名，而郭进证券(600109，BUY)董事长冉云以878万元的年薪位列第五。王石以998万英镑的年薪排名第四。

根据综合数据，王石在五年内获得了近5000万英镑的薪水，包括薪水和年终分红。事实上，这份年薪与在职的皇帝相比仍然相形见绌。

例如，根据腾讯2015年年报，在腾讯集团2015年收入最高的五个人中，除了一位董事，其余四个人中有一个去年年收入至少为2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。根据李嘉诚公司负责人和2015年年报，联合董事总经理霍建宁仅去年一年就支出2亿港元，总薪酬为2.1亿港元。此前，被称为中国it行业“打工皇帝”的唐骏，在担任盛大总裁期间，收入超过4亿元。

毫无疑问，在市场价格面前有上亿的年薪，而王石的年薪将是一个参考。

上述高级猎头告诉《金融早餐》记者，与上述职业经理人相比，王石在企业管理经验、网络资源和个人影响力方面都处于领先地位。同时，与互联网行业相比，长河集团和万科从事的是类似的行业，霍建宁的年薪对王石有一定的借鉴意义。

然而，既然人们被挖走了，市场上的一般规则就是工资翻倍！王石难以抗拒的薪水显然是王石从未见过的。

根据这个分析，王石的年薪应该是2-4亿人民币！

但你认为就这些吗？有更大的！事实上，已经有不少企业支付了这笔钱。然而，如果王石真的离开万科，他想要的显然不是年薪那么简单。与此同时，作为一个雇主企业，要留住王石，就必须再次给予王石股权。

目前，王石和万科管理层仍通过其控制的资产管理计划持有约7.786亿股万科股份。根据万科目前的市值，这些股票价值约150亿元人民币。然而，不知道王石在资产管理计划中占有多少股份。

如果我们要平衡这些股份，相应的雇主和企业应该给王石更大的股权回报，而这些股份的市值至少应该是十亿。

第二，年薪+股权，用10亿作为单位资金挖王石，谁能挖得起？只有李嘉诚！

如果你搬到绿地、阳光、恒大、碧桂园、万达等企业，毫无疑问，王石可以经营得井井有条。

然而，按照正常的逻辑，王石不应该贬低自己。原因很简单。与王石创立的万科相比，这些企业，万科更辉煌，更被市场认可。作为万科的创始人，进入国内房地产企业显然降低了他们的社会地位和地位。当然，并不是所有这些企业都有能力获得数十亿甚至更高的资金来招募王石，而且没有王石他们也能过得很好。

从参与大中华区房地产行业的企业集团来看，就个人声誉、企业规模和需求而言，只有李嘉诚才能招到王石。

尽管有庞大的帝国，李嘉诚退出大陆的风波清楚地表明，作为一个88岁的老人，李嘉诚需要一个聪明能干、市场声誉高、与大陆关系深厚的人来协助他。

因此，李嘉诚可以承受王石的价格，也可能需要王石。(注:此处的信息来自公共号码“金融早餐”。作者:峨眉山，删除。(

然而，从王石在媒体交流会议上的声明来看，王石可能哪儿也不用去。至少就目前而言，王石没有输，而且可能会赢。

知名金融评论员发表文件称:政策已经改变，没有政府会眼睁睁看着重要公司因资本纠纷陷入困境，眼睁睁看着保险公司成为一家在短期保险保护下拥有成功历史的公司的大股东。作为一个系列，万科股权之争不可能是损害社会整体价值的重大事件。万科之争不仅关系到王石的个人命运，也是一个重大的社会事件，它决定了中国未来财富创造和企业发展的道路。

实现实体与资本运作的平衡将是未来的长期发展方向，资本家与实业家之间的争论将成为一场无休无止的东风与西风之争，这对中国经济发展十分不利。

来源：简阳新闻