雨润祝义财或涉官员贪腐案 可能牵涉数个地产项目

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雨润帝国陷入混乱:朱被监视或卷入“腐败案件”和房地产项目违规

据当地一位与雨润集团关系密切的人士透露，《泰晤士报》记者透露，朱在的这一事件并非与当地官员的“落马”无关，可能涉及几个房地产项目。

谣言终于成真了。

3月27日，雨润集团的两家上市公司——中央购物中心(报价600280，咨询)(600280.sh)和雨润食品(01068.hk)被停牌。当晚，中央购物中心发布通知称，检察机关已对该公司董事长兼实际控制人朱采取强制措施，从2015年3月23日起对指定住所进行监控。

关于这件事，当地有许多猜测和谣言。然而，据一位与雨润集团关系密切的当地人士透露，《泰晤士报》记者透露，朱在的这一事件与当地官员的“落马”不无关系，其中可能涉及几个房地产项目。值得注意的是，之前，雨润利用物流业的配套发展，从地方政府获得了大量低价商品房开发用地，巧妙地避开了招投标、拍卖和挂牌的竞争。

雨润集团成立于1993年，总部位于南京市建邺区。其食品企业是中国最大的肉制品生产企业之一，形成了集食品、物流、旅游、商业、房地产、金融和建筑七大产业为一体的雨润商业帝国。

作为朱的掌舵人，有着传奇的人生经历。虽然他是安徽人，但他在江苏南京发了财。自从20世纪90年代移居南京后，朱的净资产飙升，翻了一番。在2014年的《胡润百富榜》中，朱夫妇的财富增加到了315亿元。

当朱成名之后，这种事情就突然发生了，由他创办的雨润集团的发展方向将成为人们关注的焦点。

谣言已经消失好几天了

此前，朱被带走接受调查的消息是明确的。据了解，朱涉嫌南京官员贪污受贿“垮掉”一案，已受到调查和惩处。但是，具体情况还需要后续调查。

3月29日，雨润集团的中层管理人员向《时代周刊》记者透露:“朱总从3月23日开始已经好几天没来公司了。”3月23日，我一整天都很忙，包括一次商务旅行。我希望我从来没有出现过。3月25日，玉润接见丽水领导，朱始终没有参加。”

南京建邺区雨润集团的总部，的确已经成为反腐败的“重灾区”。

雨润集团一位前核心高管向《时代周刊》记者透露，之前被建的主要党政官员是“大拆大建”的领导人，朱很可能“诅咒这里”。”此前曾倚重朱深厚的政府关系。获得了大量地块，包括旧地块和非建设性地块，所有这些地块都是以低价获得的。”

所谓“监视居住”，根据法律规定，因案件的特殊情况或者办案需要，采取监视居住措施较为适宜，可以由公安机关采取。

“一般来说，如果采取监视居住的强制措施，就意味着涉嫌案件已经立案并处于调查阶段，相关部门可以根据情况采取强制措施，如果无法联系到家属，他们会书面通知公司。一旦公司收到书面通知，将尽快发布公告。”中咨律师事务所的贾告诉《时代周刊》记者。

值得注意的是，南京建邺区副区长王德宝，在朱被监视居住期间，因严重违纪违法被立案侦查。然而，仍然没有办法判断它们之间是否有联系。

对于此事，雨润补充道:“商业形势一切正常。公司将根据形势的发展，采取一切合理和必要的措施，确保公司经营管理的稳定性，并依法及时履行信息披露义务。”

玉润集团成立于1993年，至今已有23年。对朱来说，从一个小作坊式的企业发展成为一个拥有两个上市公司——雨润食品和中央购物中心的大集团并不容易。根据雨润官方网站的数据，其综合实力在中国500强企业中排名第112位，在中国500强民营企业中排名第8位。

出生于1964年的朱是一个低调的人，几十年来很少接受媒体采访。“朱一向为人比较保险，工作也很努力，所以才站了这么多年。”当雨润集团的知情人士最终得知朱事件的消息时，他们仍然感到惊讶。

近日，《时代周刊》记者多次致电雨润食品宣传中心副总经理李章河、雨润集团副总裁李爱彬等人，询问朱的住宅小区监控情况，但均未得到回复。雨润集团江苏迪化房地产公司副总经理樊永强在得知记者的目的后也表示“无可奉告”。

从零开始创建雨润帝国

朱，安徽桐城人，出生于一个农民家庭。据媒体报道，朱早年遭受饥馑之苦，这也在一定程度上形成了他勤劳的天性。

出生于20世纪60年代的朱，其命运变迁的轨迹具有强烈的时代印记。经过多年的努力学习，朱考入了合肥工业大学。1989年毕业后，他被分配到安徽省交通厅下属的一家航运公司，月薪60元。

从外界的角度来看，吃“御膳”已经很有价值了。然而，参加工作后的第二年，朱毅然带着自己仅有的200元积蓄下海。“我不想坐在办公桌前，总觉得有些梦无法清晰描述。”朱曾感叹当时离开体制的原因。

初入商海时，朱选择了当时有利可图的水产品生意，开始卖螃蟹。经过许多困难，生意开始好转。几年后，他的年销售额达到9000多万元，净利润480万元，这成为他未来财富的第一桶金。

1992年，朱迁居南京。在雨花台区的沙洲，他租了一个小工厂，成立了雨润。初期，朱放弃火腿肠项目，瞄准高档西式低温肉制品市场。当时没有工业化生产的西式低温肉制品，这使朱大获成功，增加了销售额，打开了品牌知名度。

还是因为他天生的性格，很有胆识和胆识。1996年，他以国企改革为契机，参与了30多家企业的改制，将国有企业南京罐头厂收购给了雨润。朱成为江苏省第一个收购国有企业的民营企业家。这一经历也为资本市场的飞速发展奠定了坚实的基础。

此后，雨润的资本扩张开始加速，到2003年底，朱已经收购了20家国有企业。

2001年，朱开始涉足房地产领域，并以8.8亿元的净资产首次入选福布斯富豪榜。2002年，朱的总资产增加到15.73亿元。从那以后，我希望年复一年地加入这个名单。

“大多数成功人士的背后，都有汗水和汗水的历史。如果你不努力工作，你就不会在天上掉馅饼。我只是比别人更努力。”出生在严寒中的朱曾为自己的成功叹息。

积极扩张，寻找另一条收购之路

初入食品市场时，虽然雨润品牌逐渐确立，但面对激烈的竞争，朱抢在了前面。

在进入江海市场时，朱采取了不同的做法，通过“赔钱”来抢占市场。在一些地区，相当多的产品是免费赠送给代理商的，销售收入归代理商所有。送了几十万件货物后，雨润赢得了几千名忠诚的代理人。

2005年10月，朱和雨润食品正式登陆香港证券交易所。以前，雨润食品主要分布在长江三角洲的二线城市。上市后，雨润将食品行业战线拉向了河南。河南是其主要竞争对手双汇的大本营。

据《大河日报》报道:“2009年，雨润只屠宰了979万头猪，但从2009年到2010年9月，雨润在河南签署了屠宰加工1250万头猪的协议，计划投资113亿元，不包括框架投资协议和长期投资计划以及正在谈判的项目。”

根据公告，2009年至2010年，雨润食品在河南共投资5个项目，即开封康源肉类联合厂、河南雨润北旭肉类食品有限公司、商丘天惠肉类加工有限公司、腾格尔(河南)畜牧科技有限公司、河南阜新清真肉类工业有限公司，总投资金额为3.2亿港元。

值得注意的是，雨润对这些企业的收购成本低于其公允价值，仅从收购差额中就可以获得近1.9亿港元的净利润。

2009年1月8日，雨润食品“以11，000港元的价格从河南省扶沟县政府手中收购了腾格尔(河南)畜牧科技有限公司的全部屠宰、生产、销售冷却肉和冻肉业务及相关资产”。雨润食品实现净利润1.19亿港元，占全年净利润的6.8%。

2010年5月14日，雨润以11，000港元的价格收购了河南阜新清真肉类工业有限公司的全部产权。

根据2010年中期报告，收购前河南阜新的账面价值为4200.8万港元，收购确认的评估价格为9356.8万港元，升值5156万港元，升值幅度超过100%。在上述收购中，雨润食品只支付了11，000港元。

在这两个案例中，雨润食品以11，000港元的价格进行了两次经济交易，分别获利9，355万港元和1.19亿港元，利润率分别高达93.35%和10.818%。

“朱在河南有很大的扩张，这是双汇的大本营。在与政府的谈判中，朱获得的资产远远低于公允价值。当时，几乎没有人能做到这一点，这足以表明朱与政府的关系十分密切。”一位与雨润集团关系密切的内部人士告诉记者。

此外，雨润通过修建屠宰场获得了政府的巨额补贴，这几乎是双汇的20倍。

数据显示，从2007年到2009年，双汇每年平均获得约1000万份政府补贴，而玉润每年平均获得近2亿份政府补贴。

根据年报数据，雨润食品2013年的毛利率仅为4.1%，2012年上半年仅为2.2%。此外，销售额近100亿元的龙头企业雨润食品上半年净利润不到2000万元，同期政府补贴高达2.9亿元，是净利润的14.5倍。

近年来，随着屠宰企业的逐渐衰落，相关政策的优势不复存在。因此，雨润集团开始从食品转向其他行业，例如，通过建立一个肉类联合工厂，并进军房地产，旅游，物流，文化和其他相关行业。

“竞争对手双汇的扩张导致了雨润食品市场份额的损失。毛利率低和潜在的安全隐患促使雨润转而投资房地产。”易居研究所研究员严跃进分析了《时代周刊》记者。

高超的金融技术多元化布局

朱从一个行业起家，有着出色的理财技巧，这让专业人士不得不感叹。

2009年7月，雨润食品宣布，公司控股股东、董事长朱以每股13.23港元的价格减持2亿股，认购新股1.3亿股。在这次一对一的交易中，雨润食品获得了16.75亿港元的融资，朱兑现了9.71亿港元。其中，在1.3亿股被“换成新股”后，他们轻松获利约4450万元。新股配售及认购后，朱在公司的持股比例由交易前的43.83%降至36.23%，仍为最大股东。

这只是在资本市场上对朱的一个小小考验。另一家上市公司的平台运营展示了朱的之美。

2009年7月24日，南京(2013年10月更名为“中央购物中心”)宣布，正式批准公司实际控制人朱转让南京国资和南京中天国资股份。股权转让完成后，朱通过雨润集团在本公司的持股比例由29.49%上升至47.43%，大大加强了其对本公司的控制。

多年来的公告显示，早在2004年11月，朱就通过雨润旗下的江苏迪化房地产公司在二级市场上悄悄购买了南京的股份。经过十多张标语牌，南京上中29.49%的流通股被收购，成为南京上中的最大股东。

截至2008年，朱及其控制的江苏迪化共持有南京47.43%的股份。在四年半的增持中，朱以极大的耐心一步一步地工作，再一次表演了高超的“吞蛇吞象”技艺。

在资本市场的帮助下，朱的大旗有了很大的拓展。在不到20年的时间里，朱不断从食品领域拓展业务领域，形成了一个涵盖物流、房地产、文化、食品、旅游、商业、保险等领域的综合性集团。此外，他还于2012年以自己的名义成立了雨润郭顶金融控股有限公司(以下简称“雨润郭顶”)。

据媒体报道，雨润金融有7名独立董事，其中一些人曾在政府中担任重要职务。除雨润创始人朱外，其他董事还包括国务院发展研究中心金融研究所副所长、国家统计局原首席经济学家、国务院参赞处特聘研究员姚景元、中国银行投资集团原董事长刘珉、多个亚洲主权财富基金原高级顾问乔治·苏达斯基。

此外，雨润还将其业务拓展到保险领域。

2011年8月23日，江苏省首家全国性企业寿险公司——六安人寿在南京举行了开业典礼。李安人寿保险总部位于南京市建邺区，注册资本10亿元。它由江苏省四家著名民营企业和五家国有企业组成，包括江苏国际信托公司、南京紫金投资控股公司、江苏雨润食品工业集团公司、洪都集团公司和远东控股集团公司。其中，雨润持有20%的股份，是最大股东。朱是平安人寿保险的董事长。

平安人寿保险成立后，发展迅速。第一年业务收入达到5亿英镑，第二年超过14亿英镑，2013年跃升至22.5亿英镑。该公司的保费规模在中国71家寿险公司中排名第37，在江苏排名第9。然而，李安的生活也受到其他问题的困扰。

数据显示，2013年2月至2014年7月期间，李安人寿与雨润集团和江苏信托有9笔关联交易，其中8笔是李安人寿购买信托产品。八笔交易中有五笔是与江苏信托(江苏信托是信托产品的发行方)进行的，涉及金额为3.5亿元人民币。其余三笔信托产品的购买，信托产品的融资方是雨润控股及其关联公司，涉及金额为9亿元。

此外，2013年1月，雨润与美国梦工厂在南京签署了全面战略合作协议，拉开了其进入文化产业的序幕。

在多元化的过程中，不少当地人士透露:“他(朱)跟其他老板不一样，他很低调，但他跟很多政府官员关系密切。”

多元化经营下的困境开始显现

尽管发展顺利，朱也遇到了不少麻烦。

2011年6月，外国机构空泗水公司的查询报告曾导致雨润的股票被大幅抛售。雨润食品的股价一天之内下跌了20%，占香港主板每日销量的15%。

2012年3月，雨润食品被基金资本研究管理公司减持170万股，平均每股价格为11.603元，现金头寸为1972.51万元，头寸从7.02%降至6.93%。

遭遇空时，2011年，雨润食品整体毛利率大幅下降5.8个百分点，至8.6%，下半年冷却肉和冷冻肉的毛利率仅为3%；表现也急剧下降。从2011年到2013年，雨润食品三年的营业额分别为323.15亿港元、267.82亿港元和214.4亿港元，同比大幅下降。

截至2014年上半年，雨润食品的营业额为90.44亿港元，同比下降12.2%。扣除政府补贴、出售子公司的收益和外汇损益后，雨润食品在此期间的主营业务亏损1.97亿港元。

虽然另一家上市公司中央购物中心的业绩有所提高，但其负债率很高。2013年第一季度，其负债率超过90%。2014年上半年，中央购物中心实现收入37亿英镑，同比下降5.61%，但现金流为-6.82亿英镑，同比下降15.17%。

值得注意的是，从2005年到2008年，中央商场的毛利率保持在18%左右。2008年后，中心商场的毛利率持续增长，2013年达到25.5%。与此同时，净利润也从2009年的4288万英镑飙升至2013年的5.7亿英镑。此外，2013年中央商场收入增加12.9亿元，财务费用减少5600万元，管理费用减少1.55亿元。如此不成比例的财务表现让人生疑。

2009年后连续三年，雨润集团的流动负债占总负债的90%以上。总体而言，雨润集团的债务结构始终保持短、长、小的格局，存在短期债务集中偿还压力的风险。快速扩张给雨润留下了巨大的资金缺口。

截至2014年8月27日，朱及其控股公司江苏华帝在中央商场持有40765万股无限制股份，占公司总股本的71%。其中，抵押股份4.0701亿股，占公司总股本的99%。至于股权质押融资的金额，中央购物中心没有详细披露，只是说大部分资金用于房地产开发业务。

来源：简阳新闻