挣扎贾跃亭：个人野心与独断取舍或是危机真正原因

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乐视真的会像贾悦婷所说的那样，在三四个月内扭亏为盈吗？至少目前，在外界眼中，乐视仍是“薛定谔的猫”。

美国时间1月3日上午9: 30，下午5: 30，乐视超级跑车的深度战略合作伙伴法拉第未来(ff)将在美国拉斯维加斯发布其首款量产车。在官方海报中，这个“新物种”被指向“重建百年汽车工业”。

根据之前的报道，ff生产的汽车将拥有超越特斯拉x型汽车100公里的世界最快加速度，而这种互联网高性能汽车的价格将在15万到20万美元之间。

外界都知道，这辆车对乐视来说意义非凡。在过去的两个月里，乐视遭遇了两年来最严重的危机，汽车业务尤其受到外界的质疑。此时，ff的第一辆车的意义不再局限于一辆车，而是外界对乐视的信心和判断的趋势。正如一位受访者所说，“乐视已经进入‘确认阶段’，投资者和资本市场需要看到清晰的结果，才能继续投资，而不是以前只有一种业务模式。”

在此次LeEco危机中，资金短缺和汽车项目陷入困境只是表象。我们正在努力寻找LeEco危机的深层原因。公司的组织结构和治理，以及贾跃亭的个人野心、独断专行、宽容和权衡，可能是此次危机的真正原因。

本报记者李雅婷马嬴稷李玉雄

贾悦婷只能从后门挤进会议厅。

2016年12月11日下午，乐视创始人、乐视控股董事长兼首席执行官贾跃亭将在这里发表演讲。演讲前20分钟，能容纳100多人的大厅挤满了人。贾不能从前门进去，只能从主席台后面的小门进去。直到比赛开始20分钟后，门仍在砰地关上。“开门，我要见贾月婷！”外面的人比大厅里的人多。

贾悦婷站在主席台上脸上带着微笑，甚至有点害羞。那天，他感冒了，上台前吃了些药，做了个小演讲，听起来很累。然而，这并没有阻止贾悦婷出口乐视的价值。“乐视自诞生之日起就是一个新的物种”，“乐视想要改变百年汽车产业的梦想”，“乐视将是互联网生态模式在全球市场留下的第一个印记”。

这时，贾月亭写来了一封信，题目是“乐视的海与火:是被巨浪吞噬，还是被大海煮沸？”“内部信件已经一个月了。这个月，乐视几乎每天都占据着媒体的头条，包括融资、业务、裁员、欠款、股价等。外界把乐视的方方面面都放在了放大镜下。对于乐视来说，有很多支持者和更多的坏歌手。纵观中国互联网行业，几乎没有哪家公司像乐视一样，外部评价也是如此两极分化。

晚上7点，贾悦婷、tcl集团(000100，BUY)有限公司董事长兼首席执行官李东生、万科总裁于亮等十余人走出酒店一楼餐厅。一位年轻的企业家挤进来，把一份商业计划书塞到贾跃亭的手里，然后很快把这个商业项目介绍到他的嘴里。贾翻了翻，说“挺有意思的”。

几乎所有和他打过交道的人都会对贾悦婷的随和感到惊讶，他的脸上似乎总是带着微笑。他不太擅长拒绝别人。从餐厅到晚间活动的会议厅，他在两分钟内走了近十分钟，并多次被路人拦住拍照和合影。

乐视此时远非如此平静。它更像是一个矛盾的集合，伟大的抱负和真正的资源之间的不匹配，组织结构的野蛮增长和高效稳定的pk，以及风险和机会的共存。在过去的几年里，乐视用百米冲刺的速度进攻这座城市并撤出安寨。众所周知，这是一场马拉松。当这一切都集中在一个小小的爆发上时，它引发了乐视目前的危机。

“乐视最艰难的阶段已经过去，下一步也不是不可能。”贾悦婷笑着告诉《中国企业家》，乐视的资金链危机“已经解决了60%到70%，并将在未来三四个月内恢复正常。”

"乐视是贾悦婷个性的集中体现."这句话在《中国企业家》的采访中被多次听到。他的偏执和野心、宽容和不拘一格、傲慢和乐观让乐视找到了一条不同于国内其他互联网公司的道路，但它们也为乐视今天的危机埋下了隐患。

面对外界的质疑，贾悦婷虽然面带微笑，但表情却很强硬:“乐视的理念、基因和精神不会变。”

变化:贾跃亭的生死速度

关于乐视资本的最新消息是，2016年12月28日，LeTV.com(300104，BUY)宣布，LeTV.com与贾悦婷、乐视控股(北京)有限公司共同与战略投资者签署了《战略合作框架协议》，交易规模预计将超过100亿元人民币。虽然数额巨大，但乐视并没有向外界透露其背后的“黄金大师”。此前，长江商学院贾跃亭的十多名学生曾“雪中送炭”，向乐视投资6亿美元。

乐视欠多少钱？意见不一。例如，手机供应商基金的欠款高达150亿元，乐视体育60%以上的版权费没有按时支付，乐视股价跌破清算线，资金链紧张导致紧急裁员。在2016年12月11日接受《中国企业家》独家采访时，贾跃亭否认了市场上的大多数传言。

一位私募股权分析师表示:“从各方面来看，乐视的金融危机已经基本过去了一半。乐视在市场上有丰富的融资渠道，很多人仍然愿意为老贾的梦想买单，只是因为价格。至少目前不会崩溃。”

上市公司乐视的第二大股东是深圳市政府与乐视共同设立的深圳新根下一代颠覆科技M&A基金第一投资伙伴关系(有限合伙)。新根资本的创始合伙人曾强曾表示:“如果乐视目前的问题只是资金问题，我们也可以随时给他50亿到100亿的资金支持。”

根据上述私募股权消息来源，舆论发酵也促使投资者重新审视乐视的项目。“投资者关注的不是数十亿美元的缺口，甚至不是有多少钱的问题，而是为什么会发生资本危机的本质。组织结构、公司治理和未来战术执行问题。"

目前，乐视的多条业务线需要大量的资金投入。贾悦婷在接受采访时承认，“我个人投入的资金实际上是可以调整的，一部分是投资在leecoglobal，一部分是投资在汽车上。”你紧张的时候，就把这一张钱拿出来。”这就是外界所关注的LeEco生态系统中的金融混乱。每个子公司很难建立风险隔离机制，一个子公司的财务困难会转移到其他关联公司，这很容易导致连锁资本链的断裂。

"另一个关键是股价."私人投资者认为，由于乐视在整个乐视系统的融资中扮演着最重要的角色，股价持续下跌也令人担忧。如果股价突破了贾跃亭股票质押的警戒线，就意味着他需要找到更多的资金来增加保证金或质押。

根据市场观点，股价持续下跌是乐视资本危机的关键，而不是供应链拖欠款。如果乐视继续下滑，股权质押的风险可能首先被触发，一旦发生，无疑会导致股价暴跌，形成一系列的践踏，更重要的是，会严重削弱乐视的融资能力。

2012年和2013年，贾跃亭等乐视股东通过多家信托公司进行信托融资，全部以乐视股份质押。上述私募股权投资者表示:“乐视是乐视系统的融资工具。除了leecoglobal的欠款和对汽车的大量投资，乐视本身也有大量的债务即将到期。在许多债务中，贾跃亭及其关联企业提供了担保。乐视的股价与乐视的资金链已经形成了一种约束关系。”

根据2016年半年度报告，自2015年8月以来，贾跃亭及其关联企业已向乐视提供了20多项担保。截至2016年6月底，担保金额总计21.3亿元，除8笔已完成的担保金额总计7.1亿元外，大部分担保已于近期到期或即将到期。

业内人士认为，乐视需要从短期和长期两个方面解决金融危机，才能安全度过危机。短期来看，一方面我们需要找到资金来应付眼前的债务拖欠，另一方面我们需要稳定股价，保证乐视的融资能力。

从中长期来看，除了调整业务拓展的步伐外，显然有必要优化施乐生态内部的财务状况，拓宽融资方式。不久前，LeEco旗下的第七大生态公司LeEco Finance上线了。这家子公司由中国银行前副行长王永利(601988，BUY)担任首席执行官，对LeEco寄予厚望。

虽然“自我整合”对于互联网金融平台来说是一种监管上的敏感言辞，但该平台的自我定位仍被描述为:“基于乐视的生态，但不仅限于乐视本身，也包括乐视。反馈。”

近日，一些金融观察人士表示，乐视金融平台上的“乐行奇成三号”理财产品的债权是乐视新债关联方宜昌有限公司(002420，BUY)的全资子公司江苏设计谷科技有限公司。根据宜昌有限公司2016年半年度报告，截至6月30日，乐视致新拖欠企业款项为1.97亿元。

此外，知情人士透露，乐视金融目前正在筹备在山西开设一家私人银行，王永利已前往山西与政府联系。然而，截至发稿时，这两个消息都没有得到乐视的证实。据消息人士透露，如果LeEco金融成功获得私人银行牌照，将极大地优化LeEco的融资问题。

“更确切地说，要实现贾跃亭的盲目经营梦想，只有通过建立自己的金融业务并获得足够的金融牌照，才有可能实现。”否则，资本危机将不时重演。”消息来源评论道。

乐视人眼中的风暴

乐视危机因贾悦婷的内部信件而正式引爆。

“这封信不是很长时间准备的，一两个星期。”乐视联合创始人、LeTV.com副董事长李嘉图(Ricas)告诉记者，关于是否发送这封内部信件，内部已经进行了多次讨论，但仍低估了影响。

“当时手机业务的逾期账户并不多，但一旦内部信件发出，事情似乎就很严重了。”乐视的一部中高级手机否认外界说它欠了数十亿美元，但他拒绝透露具体数字。“一些没有逾期的供应商也会来要求付款。以前不可能问，现在又增加了许多不必要的麻烦。”

不仅如此，电视和手机的出货量也受到了影响。2016年，电视出货量预计将达到600万台，但随后贾悦婷将这一数字降至500万至600万台。手机也是如此，乐视一位资深手机官员认为，如果没有这场风暴，“是时候邀请媒体参加2000万销量的庆祝活动了。”

更令人震惊的是普通员工。“当我第一次发现时，公司的微信群就要爆炸了。”乐视体育员工陈鹏(化名)告诉记者:“我以前觉得一切都很正常，我的工资已经发了，我的生意也做了。”到目前为止，他不明白老板为什么发内部信件。

乐视的许多员工都把自己视为贾悦婷的追随者。尽管乐视被包装成一个充满激情的颠覆分子，但细分成具体的任务同样是琐碎而艰巨的。2016年12月宣布机构重组后，新媒体和在线业务集团、线下商业业务集团和体育消费业务集团成为乐视体育的三大业务。

陈鹏是一个线下商业集团。该部门全年运营大量线下体育赛事，如马拉松、足球等。他们通常必须与政府和组织者打交道，而一项活动通常必须提前六个月举办，有着无穷的变数和各种意想不到的挑战。尽管如此，陈鹏仍然充满激情。内部信件刚发出时，他每天都会收到家人和朋友的询问。“你的公司要关门了吗？”“你想换工作吗？”

这让陈鹏和他的同事很恼火，反复解释，“公司好，不要听外面的。”自今年下半年以来，已经有外部公司开始挖他和他的高薪同事。“也有人去了，但他们觉得自己还不擅长乐视。”

张志伟是首批感受到资金短缺的高管之一。在刚刚完成的机构重组中，他成为了乐视生态销售服务平台(中国)的总裁，并将负责所有乐视终端的线上线下销售。此前，他主要负责乐视商城和线下乐视的业务。调整后，乐视将努力进行线下运营，乐视手机将通过lepar等渠道销售，而不是主要依靠运营商。

去年6月，公司各部门的业绩都很好，张志伟感到不安。这种情绪在9月份变得更加明显，这让他感到“冷”。“所有平台的销售额都在快速增长，但定价机制尚未扭转，资金的补充渠道也不明确。”他回忆道。

2016年9月23日晚，也就是乐视电子商务平台“9.19”周年纪念活动结束后的第四天，他给贾悦婷发了一条长长的微信，反馈自己看到的问题。“贾庆林早就应该看到这个问题，但他必须选择合适的时机做出调整。”就像跷跷板一样，一个是快速增长的业务，另一个是资本。贾月婷小心翼翼地保持着两者之间的平衡。如果业务发展需求异常强劲，而资本没有及时补充，这种失衡是不可避免的。

贾悦婷很宽容，一些媒体报道了他对犯错员工的宽容程度。

一些高级官员建议贾做出“战争决定”，但贾跃亭认为应该给他们机会。它可能在正确的地方没用，或者现在还不是时候。“他是一个感恩的人，他会感激那些在公司的任何阶段做出贡献的人。”

2015年12月11日，LeTV.com宣布，LeTV.com控股子公司乐视致新将以每股6.5元的价格认购tcl多媒体3.48亿股新股，共计18.75亿元人民币，占20.1%的股份。一位了解此次收购的业内人士告诉记者:“溢价比例约为50%。”贾为人宽厚，不在细述之列。"。收购几乎在一顿饭的时间内就完成了，但执行起来花了很长时间。”

这种宽松的氛围也影响了子公司与员工打交道的态度。在接受腾讯采访时，贾月亭提到“乐视的年度最终淘汰目标是8%~10%左右，但一直没有完成。”2016年，有必要进行全面的价值评估和绩效评估，我们必须坚决做到这一点。东西。”

乐视面临如此严峻的形势，贾跃亭不得不进行调整。

2016年11月15日，乐视发出内部邮件，称高军接替莫翠田担任乐视控股亚太区总裁，支持高军作为亚太顾问的过渡工作。乐视官方解释是:“让业务尽快进入可持续发展渠道，在关键业务运营和发展上取得突破，快速大幅提升业务绩效。”

至于莫翠田的转会，外界猜测他任职期间，香港的生意没有明显好转，他花了太多的钱。乐视的一位中高层在接受《Be》采访时，并没有直接否认外界的猜测，而是说“老板出于信任是宽容的，但下面的职业经理人应该严格要求自己，而不是更加宽容自己。”

2016年下半年，乐视体育进入人员快速扩张阶段，员工数量在几个月内从400人扩大到800人。“发展很快。我们甚至开始在内部引进，如果合适的话，我们会向公司推荐。”陈鹏告诉记者。该公司的员工迅速扩大，最初是为了业务发展的需要，但逐渐开始出现冗余。

陈鹏说:“之前每个季度都会进行绩效评估，C级将被淘汰，但之前并没有严格执行。”“最近离开乐视体育的人主要有两种类型，一种是主动离开，另一种是绩效评估。是陈少华。”他认为这没问题。“如果你不认同公司的价值观或能力，离开对公司来说是件好事。”

乐视的“草根”创业氛围也让一些外国“老大哥”无法适应。与一些相对成熟的大公司相比，乐视不仅要边开车边修路，更重要的是“找路”。在高管看来:“因此，在乐视，只会开车或只会修路的人非常痛苦。”“乐视的许多业务都是从零开始的，寻找方向将变得尤为重要。”

一人公司

野蛮成长的另一面是缺乏细致的深度培养。

这与贾悦婷一丝不苟、亲力亲为的管理风格有关。在商业上，贾奉行的是一条道经营。在采访中国企业家前后的几次采访中，无论是产品研发还是融资进展，贾跃亭都能给出准确的答案，却很少给出模棱两可的答案。

在2016年之前，张志伟近一半的业务决策都需要由贾跃亭本人做出。在乐视的手机业务中，他决定产品定义。“事情必须在能量的前提下完成，但是他现在显然没有足够的时间和能量。例如，电视应该让乐视带来新人来做这件事。他设定规则和结果，下面的人具体实施它们。目前，接下来的业务涉及到他太多的精力。”一位接近tcl的业内人士分析。

在乐视的办公区，当大多数员工看到老板时，他并没有离开，而是跑了。

贾悦婷并不否认他的武断。“我在做决定时很武断，在执行决定时也很民主。”“事实上，这是合理的。乐视仍处于创业阶段，它正在发挥主导作用，而不是坐以待毙。后者是管理和经营一个企业，而前者需要创始人突破和创新。但关键是他身边的人和团队能否与他互补。”乐视的一名高级官员告诉记者。

事实上，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会议，真正能对贾跃亭说“不”的人并不多，他被贾跃亭接受了。“没有人说‘不’，或者说‘不’是没有用的，但是公司的发展需要一个防火墙。”根据上述消息来源。

曾强在接受采访时也谈到了这个问题。“在从个人垄断到集体决策的决策过程中，应该有一种平衡和分享的机制。目前，乐视缺乏这样的机制。”

即使在公司内部，贾悦婷也极具冒险精神，没有受过正规的业务培训，但问题是，整个公司不可能“盲目经营”。在这种情况下，一个标准化的系统和机制是必不可少的。“这种机制不是用来规范和约束任何人的。这些可以根据公司的战略和节奏随时调整。”

在内部信件发出之前，乐视的几家子公司已经透露了转型计划。

2016年8月，乐视体育的办公室从朝阳公园附近拥挤的办公楼搬到电通工业园的两栋办公楼。乐视体育首席执行官雷在搬迁仪式上表示:“乐视体育将从一个野蛮的战略发展到更加注重管理效率的精细化运营阶段。我们必须重新学习如何最大化我们的运营，并欢迎我们自己的‘第二次创业’。”

几乎与此同时，乐视移动总裁风行与贾悦婷就乐视手机的战略调整进行了长谈。此前，风行主要负责手机销售和营销，而手机R&D、供应链等部门不在他的管辖范围内。

2016年9月，乐视以1799元的价格发布了乐pro3。“这部手机没有亏本，而且价格已经定在八月份了。因此，手机业务在发送内部信件之前已经开始调整。第一，不再亏损，追求正现金流。”风行在接受采访时说。此前，乐视每售出一部手机就要损失数百元。

贾悦婷在内部信件中提到，乐视的第一阶段是收购大量用户，第二阶段是追求正现金流。乐视将提前进入第二阶段，“比之前的预期提前6至9个月。”

“他的逻辑是抓住产业机会，而新业务是由资本市场融资的。乐视的一位高级官员告诉记者:“新业务覆盖了之前的空文件。”“现在最大的问题是，贾先生不想削减任何业务，他不想错过任何机会。他认为布局很完美。因此，如果每个人都看到一个问题，他们仍然会坚持下去，咬牙前进，他们可能会生存下来。如果有必要，他们会做出选择。”

"公司会召开像战略收缩这样的会议吗？"

“它总是开着的，但都是血淋淋的。没有人想离开那张桌子，它通常会消失。”一位匿名的乐视高管不情愿地告诉记者。“贾总是有着非常独特的眼光和坚定的意志。他选择了大多数人都不认识的东西，但这确实是正确的。”

这句话的后半部分是整个融资环境给乐视带来的挑战。上市公司乐视的股东中，几乎没有战略投资，大多是金融投资。"中国的资本市场缺乏耐心，而且大多数看起来都不是长期的."上述高级官员说。

很难用简单或复杂的方式来描述乐视的融资方式，但有一点是，乐视很少通过股权融资来融资。截至目前，贾仍持有上市公司34.46%的股权(截至2016年9月30日)。“乐视资本运营在整个生态中并不是一个强有力的部门，也没有充分发挥其应有的融资能力和工具，或一些相对基本的手段。”贾悦婷在接受采访时说。

“LeEco不是由组织决定战略，而是战略决定组织。因此，当我们看到电视、汽车等行业出现变革的机会时，我们会毫不犹豫地投资布局。”贾悦婷曾在接受腾讯采访时表示。换句话说，乐视不会根据自己的资源决定做什么，但当它看到该做什么时，它会对自己的资源过于乐观。

有许多迹象表明，贾跃亭低估了金融危机，过于乐观。去年七月底，贾曾在美国接受采访。他认为，目前最大的焦虑是“速度不够快，包括整个组织建设的速度，而资源获取的速度仍然与战略需求不同。”贾承认他在策略上非常乐观。“所有的铁石心肠和颠覆分子都是乐观的，在战术上非常乐观，并且知道实施的困难，然后付出一切来做到这一点。”

还有一句话可能更好地反映了它破釜沉舟的决心。“即使乐视可能把我们拖死，甚至把上市公司拖死，我们也永远不会恢复，但只要乐视做到这一点，它就会在中国。它可以极大地促进这一行业的发展。”

“所有的眼睛都充满了战场”

“会议”是乐视的企业文化之一。每周日下午的生态协调会议甚至可以从下午2点持续到午夜。每周一，总统会议最多将有数百人参加，重要议程可以从早到晚开放。贾悦婷通常不怎么说话。"他是最认真的听众。"张志伟说。把它放到其他部门也是一个没完没了的会议。风行的采访是在他那天12个小时的会议挤出的午餐时间进行的。

张志伟并不认为这些会议毫无意义。"会议不仅是为了决策，也是为了教育."在他看来，乐视高管来自不同的公司。最初，做硬件的人只从硬件逻辑开始，而做软件的人只理解软件。会议的目的是“让不同行业的人进入这个系统，用生态的语言和思维去思考，逐步成为一个所谓的生态人”。

几乎所有乐视高管都同意贾跃亭的坚持。“表面很温和，但内心很坚定，他不会放弃他所相信的，甚至有些固执。即使他能在他面前说服他，他仍然会遵循自己的想法。”

并非每次贾月婷的决定都能得到乐视高层的认可。在2014年接受他的独家采访时，贾曾表示，他成为乐视的决定遭到了“99%的核心高管”的反对，但这丝毫没有阻碍乐视的发展。

在最近的舆论风暴中，贾悦婷内心的坚定更加明显。曾强曾经说过:“贾悦婷应该更加关注上市公司制度，而乐视是一项可以说却做不到的业务。”

对于曾强的说法，贾跃亭回应不多。“乐视的战略不需要调整，节奏可以与现有能力相匹配。”在汽车行业，贾认为需要改变的是乐视的能力，而不是其战略和价值观。

在张志伟看来，贾悦婷不会强迫外界接受自己的观点。“他会说服你进入他的语言和逻辑系统，让你认为他的想法是正确的，我们会受到影响。”

另一个让张志伟印象深刻的是贾跃亭的学习能力。“如果你所说的补充了他的知识体系，他就会很快吸收它。如果你不同意他，他会听谦虚，但然后他会选择忘记。”

贾悦婷对公司的结构有一套想法。乐视分为三个系统:上市公司、非上市公司和乐视。上市公司主要包括乐视视频、乐视电视和乐视云，非上市公司系统包括体育、手机、电影产业、金融等业务，而乐视是一个独立的系统。

在他的计划中，上市公司作为乐视的基础，应该保证足够的利润，“将来会有越来越多的优质资产投入上市系统。”此前，乐视曾计划在2016年向乐视注资98亿元，并承诺母公司股东在扣除2016年、2017年和2018年非经常性损益后的净利润分别不低于5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元。然而，回顾2016年，在乐视上映的电影中，只有《赏金猎人》获得了2.1亿元的票房，而作为乐视重要作品的《大记录》上映十天仅获得了3.8亿元的票房，10亿元的票房是一个梦想。

在接受采访时，贾悦婷并不否认乐视影业2016年的不佳表现是其推迟向乐视注资的主要原因。或许乐视连锁逻辑的最大风险就在于此。任何一个环节都不允许被打破，无论是商业还是资本，都会影响到整个生态中其他环节的提升。

然而，这种逻辑很难在任何时候遵循预定的轨道。在子公司业务正常发展阶段，非上市公司制度确实能够反馈上市公司在资本市场的表现。例如，在去年a股市场的鼎盛时期，乐视不断发布上市公司和非上市公司的好消息，乐视的股价一路攀升。

然而，随着资本市场转冷，虽然乐视上市公司2016年的表现好于2015年，但非上市公司如乐视手机拖欠供应商货款，或乐视遭遇问题，这将不可避免地影响乐视上市公司在资本市场的表现。

贾悦婷的回应是:“乐视上市公司和非上市公司与乐视是不同的系统。资本和业务是分离的，但这种影响是不可避免的。”

tcl集团董事会秘书廖倩认为，从业务角度来看，乐视没有问题，最大的问题仍在资本层面。2014年，他认为随着用户从传统电视转向智能电视，商业前景将变得更加明朗。“这将是一个1000亿元的市场，这在当时是非常令人兴奋的，但今天，用户已经迁移，没有商业价值。换句话说，广告商还没有来。目前，空智能电视的商业想象是清晰的，但它需要等待一个明确的行业基准事件。”

虽然是竞争对手，但廖伟并不否认乐视在这件事上扮演的角色。“这不是乐视的问题，而是整个行业的问题。没有乐视，这个行业的转型将会放缓。”

在业内人士看来，乐视的大部分业务之前都有基准，业务逻辑也可以运作。问题在于空对已完成业务的商业想象有限，如智能电视和手机，以及激烈的竞争。然而，正在进行的业务，乐视体育和乐视汽车，需要大量的资金。

廖伟认为，乐视之前的逻辑是“证伪逻辑”。“乐视可以通过讲述一个商业模式获得融资，也可以得到资本市场的认可。”在资本市场不景气的背景下，乐视的发展可能成为一种“确认逻辑”。“这意味着，投资者和资本市场在继续投资之前，将开始看到明确的结果，这更麻烦。”

由此可见，这次资本危机给贾跃亭带来了许多变化。去年在美国接受采访时，他还说，“在七大生态系统中，乐视绝对是第一。”然而，在接受记者采访时，他表示，上市公司排名第一，乐视排名第二。

这场风暴也在一定程度上影响了乐视最近发起的融资。“乐视的问题被放大了。即使每个人一开始都知道资金紧张，但它会比现在更有信心。”ricas也证实了这一点。在过去的一个月里，已经有不少机构和个人来给乐视提供资金。“有些人在抢劫，他们真的在帮助乐视。”

在接受几名乐视高管采访时，他们都直接或间接地表示，“股权是乐视谈融资的底线”，也就是说，“控股权仍应在贾悦婷手中。”对此，在接受《中国企业家》采访时，贾悦婷也明确回答，“乐视永远不会失去对团队的控制，否则也不会是乐视。”

贾悦婷不止一次表示，他认为乐视比自己的生命更重要，但目前乐视缺少的不是宏大的抱负，也不是死亡的决心，而是一种能让梦想与现实从尖锐对立走向和解共存的商业节奏。如何从绿草如茵的企业家成长为能自由进退的企业家，是贾跃亭面临的最大挑战。

来源：简阳新闻