中海新帅颜建国发起人员架构大调整

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为了实现严建国改造中国海外房地产的目标，业务部门调整和人员变动只是第一步。

《财经》记者董/万源马克/编辑

再过一周，中国的海外开发(0688.hk，以下简称中国海外房地产)将完全迎来严建国的时代。6月13日，严建国将接任中国海外房地产公司董事长，自此，董事长兼首席执行官一直肩负重任。

严建国曾任中国海外房地产华北区总裁、中国建设(601668)工程总公司(中国海外房地产的大股东)、龙湖房地产执行董事。去年12月，他以首席执行官的身份回到中国海外房地产。从那以后，他一直是中海地产的实际领导者，没有热身期。他一到岗位就开始大动作。

据《财经》报道，严建国的第一个行动是取消了原董事长郝建民设立的战略与风险管理部，并成立了新的运营管理部。今年1月，严建国在内部表示，未来中海地产将实现销售和利润的双增长，提高商业地产的开发和运营能力。于是，闫恢复了郝时代撤销的客服部门。今年3月，严建国撤销了郝建民在其总部设立的营销公司和工程公司，并将其合并为房地产公司。5月，他引用龙湖的经验，开始在中海地产实施信息化建设。

中国海外房地产公司前董事长郝建民于2013年8月上任，并于2016年11月辞职。这位官员没有解释他辞职的原因。内部消息称，他因奖金违规而辞职。郝建民是一个低调而坚强的人，他在集中权力的同时保持着中国海外房地产的保守和谨慎风格。

6月，中海地产发起了新一轮血液交流活动。现在，严建国已经开始主持公司的全面工作，在总部一级新设了海外业务部和创新业务发展部，取消了内地的企业传讯部，将品牌推广和公关管理的职能并入了综合管理部。严建国本人负责监管审计部、创新业务发展部和企业传讯部。

中海地产人事变动涉及43名以上的中高级管理人员，覆盖10多个城市公司，涉及集团总部10多个部门。

在房地产企业中，很少能在短时间内进行如此大规模的管理结构和人员调整。

2016年，中国海外房地产的房地产合同销售额为2106亿港元，在全国房地产企业中排名第六。在郝建民时代，由于更加注重工程进度，在一定程度上忽视了工程质量，中国海外地产逐渐被客户视为项目管理和物业管理水平的一个短板。

人事变动

《财经》记者独家获悉，在高管层，中国海外房地产执行董事、副总裁兼总建筑师罗亮增加了两个头衔——执行副总裁和首席运营官。罗亮开始主持公司的日常运营，分管运营管理部。、设计管理部门和商业地产公司；与此同时，来自中国和海外的三位新任副总裁郭广辉、陈德友和庄勇也获得任命。

其中，郭广辉兼任中国海外房地产首席财务官，陈德友任中国海外房地产海外业务部新任总经理、法律事务部总经理。

中海地产北方区总经理庄勇现已调回总部，退休后担任北方区主管，不再担任沈阳公司总经理，现已调任集团人力资源总监。

人力资源是庄泳的老本行。这一次，他被提升为集团副总裁。因为他远离地区实权的位置，中海地产的一些人认为这种转移对旌鸣来说是相当有意义的。“这相当于回到朝鲜当一名部长，而不再是一名大官员。”

中国海外房地产商业公司董事长阚洪波也已辞职，首席运营官罗亮已接管该商业公司。

郝建民辞职后，阚洪波与中国海外房地产前首席财务官林晓峰、前首席人力资源官董大平一起辞去了董事职务，他们都被认为是郝建民在公司的得力助手。

在总部外，严建国还开始了中国海外房地产各城市总经理的人事变动。据《财经》记者独家报道，10多家本土公司的总经理和中层经理都发生了人事变动。

中国海外房地产成都公司总经理雷调任总部营销管理部任副总经理，长沙公司总经理调任成都总经理，接替雷。华南设计副总监李达调任长沙公司常务副总经理主持工作，相当于城市的整体职能。这一轮动员在总部、地区和城市公司之间建立了联系。

此外，中国海外房地产股份有限公司重庆分公司李香湖项目财务总监曹雪峰目前在海南担任海南公司财务总监。中国海外房地产新疆公司财务总监吴天山调任珠海公司财务总监，珠海财务部经理何调任集团财务部高级税务经理。

财务部一直是房地产公司中最敏感的部门。一些房地产公司总是占据着他们在区域金融中的位置，表现出比企业管理者更稳定的行业特征，背景是由企业的老板们所主导的，他们是企业的亲信。甚至一些上市公司的地区财务总经理也不向首席财务官报告。这些财务人员熟悉公司当地的真实财务状况，善于采取行动，与上下链条的利益关系密切，涉及面广，这也使得房地产公司造假数据的现象屡见不鲜。一位房地产高管告诉《财经》记者，一家房地产公司是否存在风险，取决于它是有一个账户还是两个账户。

严建国上任时就有打破利益链条的意图，并通过集团与不同地区之间的金融领袖交流得以实现。

城市的总经理和中层经理之间的互调仍在继续。《财经》记者了解到，严建国还将中国海外房地产深圳公司副总裁孙调任杭州公司担任总经理，深圳公司人事部门也随之变更了职权。付佳为深圳公司人事行政部经理，接替尹子龙。

在福州公司，胡辞去福州总经理一职，另有任命。任命董波为福州公司常务副总经理，主持工作。原北区区长庄勇不再担任沈阳公司总经理后，由张智超担任沈阳公司总经理。中国海外房地产杭州公司总经理徐文龙调任华北地区担任副设计总监，华北地区设计总监梁连山调任华南地区担任设计总监。

据《财经》记者观察，在房地产行业，大多数城市总经理保持稳定的特征，城市的一般更换往往出现以下情况:例如，业绩不佳的城市新任总经理希望扭转局面；或者对一个城市的整体表现不满意，通过换地区、换岗位等手段，希望达到变相裁员的目的；或者，一家新开发的住宅企业的城市公司，正处于起步阶段，将向它派遣新人，并试图开始第一次尝试；或者，集团专注于培训的潜在高管将在几年后被派往不同的城市，在第一线测试他们的表现。每个城市的平均测试周期为2-4年。

然而，这一轮总部、地区和城市之间的级别转移在房地产公司中是罕见的。严建国这次布局的主要目的是打破郝建民时代遗留下来的权力格局。以极大的决心，不仅实现了总部高层的更替，而且打破了以城市为核心的中国海外房地产利益体系。

部门交换

为了更新中海地产的基因，严建国还增加了新的业务部门，并在原有部门中进行人员交流和重新匹配。

《财经》记者独家获悉，闫建国最近成立了海外业务部和创新业务发展部，取消了企业传讯部(内地)，并将品牌推广和公关管理职能并入综合管理部。

在此之前，中海地产成立了新的运营管理部。运营管理部大部分由中国海外房地产有限公司前战争投资部人员组成，前战争投资部部长为前首席财务官林晓峰。被牵连后，战争投资部被取消，林也从内部淡出了视线。"之前的战争投资部帮助郝建民平衡了各种业务的力量."中海地产相关人士告诉《财经》记者。

目前，严建国将成本管理部高级集中采购经理徐苑调任至新成立的运营管理部担任高级运营经理，并任命刘青为运营总监。

在新成立的创新业务发展部，综合管理部副总经理郭鑫调任创新业务部副总经理主持工作，法律事务部副总经理王沙调任创新业务部副总经理。

在郝建民时代，中国海外房地产的客户服务部曾经被取消，严建国恢复了这个部门。如今，客户服务部不再只是处理客户投诉，而是关注客户研究。这也是阎建国根据自己在龙湖地产的经历，从中海地产抄来的最好的一本书。

同时还复制了严建国在龙湖的业务开发和研究。如今，商业开发被中海地产视为住宅业务之外的另一张潜在名片。目前，中海集团仍在北京、上海、天津、南京和海口规划新的商业项目。

信息管理是龙湖的特色之一，也是严建国在中国航运重视的另一个领域。目前，中海内部实施“中海通”，这是一个类似龙湖“龙信”和万达“万信”的信息处理集成平台。中国海外房地产过去在“中海通”上集中了很多信息处理功能的应用，包括流程审批、工作报告、邮件等功能。

严建国希望通过创建数字化平台，将线下管理转移到线上，提高公司运营效率，构建管理体系。当然，从目前的情况来看，这仍然是一种想象。许多接受《财经》采访的中海地产人士表示，这个信息平台只是信息管理的初级阶段，中海地产还没有完全理解信息管理。信息不应该仅仅与技术有关，还应该被赋予更多的管理色彩。

除了设立新的部门和派遣军队外，严建国还对原有的业务部门进行了调整。《财经》记者了解到，投资管理部、信息管理部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、监督审计部、人力资源部、综合管理部等职能部门发生了重要人事变动。

现在，严建国已经基本完成了郝建民派系的更迭。庄勇接替了前首席人力资源官董大平，罗亮接替了商业公司董事长阚洪波，郭广辉接替了前首席财务官林晓峰，他们都被提升为副总裁或执行副总裁。

严建国的改革运动仍在进行中。作为新上任的中海集运总教练，严建国的业务部门调整和人事变动只是他走出郝建民阴影、扬长避短的第一步。

来源：简阳新闻