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如果说王石对自己的职业生涯感到遗憾,那可能是因为作为最市场化的企业,他无法通过纯粹的市场手段解决股权纠纷,总是依赖行政干预。

正文|《中国企业家》记者王主编|米娜

我最后一次公开见到王石是在2016年12月的国家发展论坛上。他看上去心情很好,风格活泼。他偶尔离开讲台,脱下西装外套,向每个人展示紧身衬衫勾勒出的肌肉线条。后来,在今年2月的亚布力论坛上,王石真的脱掉了衬衫,穿上了紧身体操服。

66岁的王石非常健康,精力充沛,看起来他可以再工作10到20年。然而,今年6月21日,他在自己的朋友圈里发表了一封公开信,称自己已决定不被提名为万科董事。今天,我把接力棒交给了于亮带领的团队,我相信这是最好的时机。

事实上,对王石来说,这是撤退的最佳时机。成立了33年的万科,又一次渡过了难关,进入了黄金时代。它有了一个新的大股东和一个年轻但经验丰富的团队,这可以称为房地产企业在所有方面的基准。面对行业白银时代的转型,它也建立了自己的骨架。正如王石的一句名言:“我的成功在于别人不再需要我。”

在万科陷入股权纠纷的712天里,王在前面,高举旗帜,面对责难,几乎弯腰道歉。但这也为万科赢得了时间和空的空间——万科背后的“警戒军团”。

一颗星星经过,一个时代结束。

le dernier战斗

2007年1月,王石在万科深圳的办公室里,他的办公桌上摆满了各种书籍。

在万科股权事件爆发之前,王石在中国的业务一直像上帝一样存在。早年听过他的话的人这样形容:“王石当时的情形,总使我想起庄子《逍遥游》的开头:北明有一条鱼,名叫鲲。坤大,不知万里;变成一只鸟,它的名字叫彭。彭的背影,不知万里;它愤怒地飞翔,翅膀像天空中的云。”在观众看来,王石当时的状态接近“愤怒地飞翔”。在知道自己命运的那一年,他登上了珠穆朗玛峰,去美国学习,并谈论了一段令人震惊的爱情。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

在担任万科董事长的712天里,人们发现王石也很生气,生气,说错话,做一些外界认为不太聪明的事情,有时表现得像个年轻人一样莽撞,让吃瓜的人流汗。

2015年7月10日,宝能部门增持股份至5%后,王石在微信上说了一句“深企知己”。姚振华一定理解这种对宝能的隐晦的不受欢迎的态度。但万科的主营业务是房地产,宝能部门的核心资产是保险。前者是一个完全竞争的行业,而后者受到中国保监会的许可监管和严格监管。它位于两个完全不同的行业,姚振华和王石有着不同的管理风格。王石在生活和工作上很高调,但即使姚振华在手段上高调犀利,他在形象上还是很低调很柔和。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

那年7月底,王石和姚振华通过冯仑的牵线,坐在一起。即使有分歧,姚振华仍然对王石表示赞赏,并表示成为万科的大股东后,应该继续保持王石的旗帜。然而,王石在交流中表现出轻蔑的态度,然后公开谈论这次会议,说姚振华“很健谈,有点沉默寡言,主要谈的是他的家世。”

当姚振华表示希望成为万科的大股东时,王石的回答是:“宝能的信用何时能赶上万科,我何时欢迎你成为大股东?”这种谈判技巧显然违背了中国的传统文化“如果你是好人,你可以手软”,伤害了姚振华的面子。仅一个月后,宝能再次增持,持股比例升至15.04%,成为万科的最大股东。尽管华润随后小规模增持,重回最大股东的位置,但其持股比例仅比宝能高0.19%。同时,

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

开始在二级市场扫货,成为万科的第三大股东,是敌是友,身份阴暗。

2015年12月6日,宝能进一步增持股份,重回万科大股东的位置,但华润依然不活跃。一位熟悉王石的金融巨头告诉《中国企业家》,王石曾就宝能的招牌征求过他的意见。他的建议是“毒丸计划”,即让万科管理层抛售万科股票,进而引发舆论战打压万科股价。“你听我说,我帮你指挥,它(宝能)不打了,马上离开。”老大哥告诉王石,这背后的逻辑是宝能收购万科是基于资产错配、短期债务和长期投资,甚至是银行的高杠杆。计算宝能的清算线并不难。当时,一些媒体估计宝能的清算额度约为每股16元。只要万科管理层出售导致股价暴跌的股份,宝能就无法支撑,迫于财务压力被迫平仓,但王石和于亮均拒绝了这一计划。相反,他们采取了相反的操作,认为股价上涨会增加宝能进一步增持股份的成本,最终他们受到了打击。但我没想到的是,股价越高,宝能就越先进。直到万科第一次停牌,宝能的浮动利润才达到230亿元。“因为包可以用银行的钱,”大哥哀叹道。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

12月17日,在万科员工交流大会上,王石出人意料地出席并发表了主题鲜明的讲话。核心观点是万科不欢迎宝能,宝能是一个风险太大、信用不足的大股东。第二天,万科股份有限公司向媒体发布了讲话,万科股权事件的矛盾彻底激化。争论激烈时,万科暂停交易,并宣布计划进行一次重大资产重组。

王石旗帜鲜明地站在宝能的对立面,这是否恰当引起了社会各界的广泛讨论。但幸运的是,他没有完全沉浸在公关战中。相反,他带着时任万科上海总经理的孙嘉,北上寻求支持。同时,他开始在各种机构中崇拜门票。为了缓和与姚振华的关系,王石也表示愿意照顾宝能的要求,但希望宝能是一个纯粹的金融投资者。“我尊重潮汕帮、特区帮和深圳帮,他们都是为了深圳的建设。宝能、华润和万科都是家族成员,不应该在内部争斗。”这时,姚振华也表现出了温和的态度。他称王石为“我们的大哥”。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

然而,在2016年2月的天山峰会上,王石发表了一个惊人的声明。他不欢迎民营企业成为万科的最大股东。万科一直是国有企业的最大股东。过去的设计是这样的,现在仍然是这样,将来也会是这样。王石的理由是:“中国是一个社会主义国家,纯私营企业如果到了举足轻重的地位,就会有危险。”这一表态再次激化了万科与宝能的矛盾,也引发了社会争议。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

如果王石在讨好国有企业,他的目标一定不是华润。一个月后,万科披露了其重组计划,并计划通过发行新股的方式收购深圳地铁集团持有的地铁资产。预计交易规模在400亿至600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场,王石、于亮会见并与深交所领导握手。

王石获得了中国最具影响力的25位商界领袖企业家终身成就奖。

通过证券交易所引入深交所,对万科来说当然是一箭双雕的好事,但在处理这件事上有些不对劲。从华润立即发表的声明来看,万科管理层在发布公告之前并没有得到华润的意见。万科给出的理由是,根据上市公司的规定,没有必要在董事会上签署合作备忘录。然而,规则就是规则,人类的感情就是人类的感情。在的领导下,华润集团不再是宁、兄弟的时代,而是股东与被投资企业的关系。在失去作为重要股东和关键角色的存在感后,华润与万科管理层的距离越来越远,原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”突然取消。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

在接下来的三个月里,外界很难追踪华润和万科管理层之间发生了多少起冲突。然而,6月12日,紫万科与深铁再次签署《深化战略合作谅解备忘录》时,华润派代表出席,这是一个安抚万科和外界的信号。万科公司对本月17日的董事会很有信心,当天的提案就是引进深铁的计划。出人意料的是,在那一天,华润的三位董事都投了反对票,导致了一个有争议的结果,7票赞成,3票反对,另一位独立董事回避投票。尽管万科认为会议的结果是法案的通过,但华润提出了强烈的反对意见。这一事件的实际结果是,2016年底,万科通过证券交易所进入深交所的计划被放弃。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

2016年6月23日晚,宝能发布公告,明确反对万科发行股票购买资产的计划,严厉指责万科董事会未能平衡代表股东利益,直接指向万科的“内部人控制问题”。华润立即公开回应宝能的声明。几天后,宝能向万科发出通知,要求召开临时股东大会,提议罢免万科所有董事,包括王石和于亮。

三天后,王石在一个朋友圈子里重复了几个字:“当你曾经依赖和信任的中央企业(华润)公然与你阻挠的敌意收购者联手,完全否定万科的管理,这块遮羞布被彻底撕掉”,“人生是一个大舞台,当你走出来的时候,将会有一个谢幕。但现在还不是时候,你赶时间。

在反对宝能入侵时,王石提到了过去的两个事件,即宝能以10倍的溢价赢得深圳海上体育中心,姚振华入股申野物流并将其拆分。虽然这些老事件有充分的根据,但它们不能切中要害。但这一次,王石非常激动,他指出了一个核心事实,即华润和宝能结成了联盟,取而代之的是把华润当成了一支军队。果然,华润发布了一份声明,反对宝能罢免所有董事的提议。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

上述声明的第二天,是万科2015年的股东大会,王石几次道歉,几乎是按单个股东的要求鞠躬。他为自己“轻蔑”的态度和“野蛮人”的形象向宝能道歉。

此后,万科的股权事件一度失控。中国恒大8月份开始在二级市场扫货,直到成为万科的第三大股东

该部门的态度仍不明朗。2016年11月5日,王石去哀牢山看望88岁的楚人石坚,他经历了惊涛骇浪,对王石说的话外人不知道。然而,几天后,王石再次对姚振华·空:喊道:“如果我做的不恰当,我会及时纠正和改进。比如姚振华先生,大家都认为我说的‘野蛮人’是错的。我在特别大会上站了起来,并公开道歉;比如天山的口号“不欢迎民营企业成为万科大股东”,我无条件道歉。”

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

如果有遗憾,

2009年3月20日下午,在万科全额捐赠的四川绵竹遵道镇学校,校长邀请王石与孩子们交流了两个多小时。

自2016年6月召开股东大会以来,王石就有意识地切断了自己在万科的形象,甚至没有出席2016年度股东大会。从外界来看,王石是万科的一面旗帜。因为他冲得太远,他失去了控制。因此,他多次对宝能的态度也被视为个人行为,在一定程度上并不代表公司的意愿。相反,以于亮为核心的公司管理团队在股权事件中起到了中流砥柱的作用。他们很少对新股东发表意见,就像《权力的游戏》中的“守夜人”一样,稳定了公司团队,突破了业务表现。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

在文章开头的国家发展论坛上,王石再次改变了对宝能的态度,他说:“他们做了我一年半的材料,但我睡得很好。”一个“他们”把宝能放在另一边。众所周知的背景是,就在2016年12月,监管当局的态度发生了根本性变化。中国保监会前主席项俊波公开表示支持保险资金的标语牌,他在本月的会议上措辞严厉:“你不能让保险资金成为资本市场的‘泥石流’。”“保险姓保险,中国保监会姓监管”,“保险股权收购禁止使用杠杆资金”,“最好暂停交易一次十次。”

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

12月5日晚,中国保监会突然发布消息,要求停止宝能子公司前海人寿的新业务。与此同时,前海人寿、恒大人寿等六家保险公司的互联保险业务暂停,并派检查组到宝能进行调查。今年2月,姚振华被中国保监会禁赛10年。

也是在2016年12月左右,华润将万科股权的处置权移交给了国务院国有资产监督管理委员会,整个事件就像一个河岸一样得到了解决。2017年1月,华润将其在万科的全部股份转让给深铁。今年3月,中国恒大将万科股份的投票权委托给深圳铁路。6月,中国恒大将万科全部股份转让给深圳铁路,正式交付于7月初完成。此后,深铁成为万科的最大股东。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

万科的股权活动已经推迟了两年。在此期间,双方的主要战场不仅包括二级市场的股权竞争,还包括舆论的争吵和资本的竞争。斗争双方都仔细研究了《门口的野蛮人》,姚振华用它作为杠杆收购的圣经。除了在收购过程中充分利用杠杆作用,他还试图将王石描绘成另一个罗斯·约翰逊,一个“公司内部的小偷”。宝能制作的王石资料的核心内容是,2011年至2014年期间,王石从万科获得了5000万元的现金补偿,在此期间,王石去了美国和英国留学,不经常上班。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

1988年万科首次发行股票新闻发布会

早在2014年,于亮就在公司的春季例会上举办了“野蛮人在门口”,他认为这是“警告世界”。就因为发现万科的股权过于分散,到处都是被野蛮人侵占的裂缝,当时只需要200亿元就可以收购万科。从那以后,万科开始推进业务伙伴机制,增加其在市场上对万科股份的持有,但野蛮人来得太快,一切都没有准备好。

作为一个最推崇现代企业管理制度的企业家,王石选择了万科混合所有制的命运和职业经理人的职业生涯。万科股权和经营权的分离一度是王石的骄傲。长期以来,万科的股东没有参与公司的日常运营,管理层主导着公司的发展。曾经,分散的所有权结构是这种管理模式的基础。管理层已被充分授权,避免了人性惰性的挑战,并充分释放了人才的活力。万科因此成为行业的标杆;然而,分散的股权也在挑战资本的邪恶,让万科的控制权不止一次面临危险。第一次是万军之间的战斗,第二次是万宝之间的战斗。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

现代企业管理制度起源于西方。学术界很多人认为,中国企业应该完善这一具有中国特色的制度。然而,王石坚持认为,既然他认为这个系统是好的,他必须复制它。不幸的是,万科像rjr Na Beske公司一样,无法独自抵御野蛮人的入侵。如果说王石对自己的职业生涯感到遗憾,那可能是因为作为最市场化的企业,他无法通过纯粹的市场手段解决股权纠纷,总是依赖行政干预。万军和万宝之间的第一次战斗是一样的。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

王石已经习惯了胜利。房地产行业有一个故事。2000年初,王石和世界联合房地产公司的老板陈劲松一起洗了桑拿。突然,一个年轻人打开门,一句话没说就把一大桶水倒在了红色的石头上。桑拿浴室的温度突然上升,热浪让人喘不过气来。陈劲松大叫一声,推门跑了出去,只留下王时和这个年轻人。两人开始竞争,看谁能坚持到最后。最后,年轻人先放弃了,打开门出去了。

王石在万科的最后712天:充满斗争道歉和遗憾

王石赢了,陈劲松对他说,“王先生,你真行!让这个年轻人跑。”王石说:“这个人就是孙宏斌。跑进来是捣乱,所以你必须坚持下去,不能输给他。”

今天,这段充满了隐喻。孙宏斌,这个曾经宠坏了房地产圈的人,也是资本市场的一个标语牌。把标语牌烧开后,王石推门出去,转身离开。

再见,王石。一旦你闯荡江湖,什么时候才能重回少年时代?

来源:简阳新闻

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