王石：机会留给不忘初心的发展商

本篇文章1477字，读完约4分钟

1月7日，首届中城联盟论坛上，第一任中城联盟轮值主席、万科董事会主席王石亮相。他以“不要忘记你的首创精神”开始了他的访谈节目，全面诠释了他对中城联盟、中国房地产业和万科过去和未来的思考。

以下是讲话的全文:

今天，我想从“不要忘记你的主动性思维”这个词开始。

我们最初的意图是什么？十六年前我们成立了中城联盟。我们的目的是什么？我们的要求是什么？昨晚，当我与中城联盟的企业家共进晚餐时，我能感觉到每个人都有点焦虑——面对互联网浪潮和经济增长趋势，我们的中城联盟应该发展得更快吗？事实上，我过去也有同样的感觉，但是今天站在这里，如果我们谈论不要忘记你的首创精神，我认为我们的中城联盟并没有发展缓慢，它正在以自己的速度实践它的最初意图。

大约七八年前，一个非常强大和新鲜的做法突然出现在房地产行业。我们市中心联盟的一位女企业家特别问我，跟随自己的心是否是错的，因为与那些激进的做法相比，我们的企业似乎发展缓慢。我清楚地告诉她，我们没有错，我们应该根据自己的底线和坚持去做。现在，这家得意洋洋的公司已经重组了资产，但怀疑自己是否错了的公司已经成为中国著名的房地产品牌。我以这个例子来说明，在中国经济高速增长的时代，当各种趋势出现时，我们应该知道我们最初的意图是什么，我们应该坚持什么样的心态。

让我们再来谈谈万科。

在当前形势下，有些人会说王石是否做错了什么。王石应该做什么？我不置可否。我最初的意图是将万科视为一个品牌，它在整个房地产行业乃至国际上都有影响力。这是我1983年去深圳创业时的愿望，至今没有改变。我的参照系是一组像松下、丰田和索尼这样的公司，它们都是在二战后诞生的。他们的产品不仅在国际上畅销，而且在促进社会进步方面也发挥了积极的作用。我希望万科是这样一个企业。我当时是这样想的，现在也是这样想的。这是我最初的意图。

万科目前的发展是快是慢，当然是非常快。万科在中国房地产行业排名第一，2015年销售额为2600亿元。

我在这里只举两个例子。从发展到现在，我们在2014年的总成交量和我们的客户接近1亿平方米。一百平方米算一户，也就是一百万户。有100万个家庭，平均每个家庭有2.5-2.8人，即250-280万人。这就是2014年的情况。到2015年，我们将启动物业管理外包政策。据估计，在未来五年内，我们自己开发和接收的物业估计有4亿平方米，这可以债券超过3000万业主。我们有信誉、服务和质量。从安全、清洁和最基本的绿化方面，包括社区的教育、娱乐、健康和养老，你会发现这里的商机在于“+互联网”，而不是“互联网+”。

O2o现在在房地产行业很受欢迎，万科今年新开了一个网站，专门从事建筑设计。例如，万科本身就是一个大业主和大客户。如果我把设计要求放到网上，我就会收到订单。它始于几十家公司，现在已经运营了大约4个月。2000多家设计和设计支持公司正在接管业务，不仅是万科的业务，还有中城联盟的业务和更多同行的业务。

根据市场的发展，这个行业的前景是不可想象的。当然，市场是不平衡的。我们用了40多个城市作为比较。一线城市和个别二线城市供不应求，20个城市基本平衡。当然，二线和三线城市相对贫穷，而且还有鬼城。房地产经历了几次大起大落，黄金时代已经过去，涨潮时期已经过去。更多有利于房地产开发的务实政策将陆续出台。这个机会是为我们的开发者准备的，请不要忘记你的主动性。

我们将传统与先进相结合，一步一步向前，不要忘记初衷。

在整个城市化进程中，即使在美国和欧洲发达国家实现了城市化之后，房地产仍然是一个支柱产业——我们的春天才刚刚开始。

来源：简阳新闻