梁建章回归携程CEO 一路并购加强O2O布局

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他是一位特殊的企业家，从十几岁就被称为“神童”。一路进入名校后，他放弃了在美国的工作，回到中国创业。这时，他还不到30岁。

2007年，当公司如鱼得水时，他去斯坦福攻读博士学位，并开始饶有兴趣地研究人口统计学。直到三年前，他回到了企业，这引发了一系列工业“大地震”，如在线旅游运营商之间的价格战和并购战。

他是携程网的联合创始人、董事长兼首席执行官梁建章。他获得了“2015年中国最佳商业领袖奖”。最近，梁建章因为携程去了哪里而再次成为人们关注的焦点。

“神童”的人口学

梁建章被称为“神童”，因为他在十几岁时就能编写电脑程序。几年前，他在斯坦福大学学习后回到携程担任首席执行官，他的工作重心开始转向人口统计研究，不仅写书，还经常发表演讲。

当谈到“二胎”新政时，梁建章非常激动:“中国在20世纪80年代后仍然是一个高生育率的国家。如果1980年代允许他们有更多的第二个孩子，或者1970年代以后的一些人能赶上末班车，那还是会有更好的结果。当然，这仍取决于进一步的支持措施，以便更多符合政策的人能够负担得起或敢于生育第二个孩子。事实上，有很多外交政策可以借鉴，比如财政补贴。现在我们看到，大城市的孩子每年要花数万美元，大学毕业要花几十万美元，这对普通白领家庭来说是一个很大的负担。虽然你现在在家抚养他，但他实际上是未来整个国家社会保障和税收的贡献者。现在，如果你给他们一些财政补贴，让更多的孩子出生，未来的财政和养老金将得到改善。北欧国家近年来大幅增加了补贴。近年来，这些国家的生育率普遍从约1.5%上升到1.8%和1.9%。因此，中国今后也可能考虑这种相对较强的补贴政策。”

事实上，携程鼓励员工在政策允许的条件下正常生育。

“我们已经做了一些调查。我们的员工所生的孩子其实很少，因为他们都是高收入的白领。出于职业考虑，他们都很晚才考虑这件事。平均来说，可能是一对夫妇。大约有0.7个孩子出生，低于全国1.2的水平。我们说我们可以给他们一些鼓励的政策。在国家政策的条件下，我们将延长一些产假。”梁建章坦率地说。

在梁建章看来，中国目前的人口结构问题还没有出现，因为中位年龄仍然是38岁。现在，出生于20世纪80年代和70年代的相对较大的一群人刚刚30多岁和40多岁，他们正处于黄金时期和创造时期。这群人现在是中国的中坚力量，拥有庞大的人群，目前没有问题。

「但如果这些人年纪大了，便会比八、七、九、九十年代出生的年青人少，又或我们要依靠这些人的工作来纳税供养八、七十年代出生的年青人，这些年青人的税务负担便会更重，他们所面对的竞争和整个社会的老化问题便会更严重。虽然中国现在说中位年龄是38岁，但这个数字将来肯定会超过38岁。如果那时老龄化严重，就会有问题。”

梁建章认为，通过“两个孩子新政”可以缓解老龄化问题。“实际生育率肯定会反弹。当它单独发布时，一些人估计一年将会有数百万人，结果是，将会有不到一百万人。现在第二个孩子已经完全释放，有些人估计还会有800万到1000万的新生儿。我估计每年还会有200万到300万人。这是一个过程。”

太田一路并购的“大家”

在梁建章担任携程网首席执行官后，做得最多的就是“去对手”并购。不计其数，先后收购了途牛和桐城旅游的股份，甚至一口气收购了鳄龙，成为业内的一大新闻。然而，当大家还没有从鳄龙的合并中恢复过来时，携程去了另一个城市——通过与百度交换股份，携程在几个月前赢得了去那里的总投票权的45%。这让业内人士感到意外，梁建章在回归后短短几年内就成为了太田的“大老板”。

梁建章坦言，与何去何从的谈判确实存在一些问题，但最终达成了平衡。然而，最终决定去哪里的梁建章并没有松一口气，而是更加忙碌。

“我现在比以前更忙，携程入股后去哪里，因为板块比较大，而且两家公司之间的磨合需要大量的工作，不是说问题可以很快解决，而是需要很长的磨合过程。现在携程是盈利的，去哪里是亏损的。我们必须让投资发挥鳄龙的这种协同作用。还有许多调整要做，比如团队应该如何重新分配工作，以及如何消除一些重复。事情，共同努力做些新的事情，这样整个公司就能实现更多的协同效应，并把利润反映到业绩中去。”梁建章坦率地说。

哪里买股票只是开始，而后来的整合是检验企业管理能力的“关键事件”。

在梁建章看来，大方向必须是携程的高度整合和向何处去，或者至少是由携程主导的整合。“我们会互相学习。如果对方能通过技术手段改进这项服务，我们也将借鉴他们的经验。然而，我们并不是说我们必须开车送客人去自助餐厅。如果我们的客人需要人工服务，我们也会提供。去哪里，虽然有些技术不能解决，我想它也可以向我们学习，提供一些手工服务，但这不可能是完全一样的，因为每个人实际上是不同的，客户的需求是不同的，所以他们会在集成中互相学习，并保持相当大的差异。"

值得注意的是，携程是通过与百度的交易到达那里的，“神童”梁建章当然不会错过与“大家族”百度合作的机会。

“除了百度的搜索流量，我们还与百度的地图有着深入的合作。此外，我们将与百度的团购业务，即糯米有更深层次的合作。旅游团购产品由我们提供。这是o2o的合作，百度在这个领域的布局相当大。”梁建章表示，携程也在基于目前良好的商业机会和合作伙伴背景进行一些改革。例如，就组织而言，公司被分成许多小的初创单位，单位负责人可以像创始人一样投资。在内部，他将独立制定自己的经营战略，负责人也可以获得一定的选择权。

谈到资本运营和未来发展的可能性时，梁建章坦言，如家快捷酒店的私有化让投资者关注了被低估的回报率，但携程仍然很难回来，目前还没有这方面的具体考虑。“总的来说，如果是一个独立的企业或某个品牌的子公司，并且条件成熟，完全有可能在国内资本市场上市。例如，我们有几个子品牌，去哪里，鳄龙等。我们还有一些旅游业务，这实际上是可能的。”

就梁建章而言，资本并购一路走来，现在需要关注的是打开整个供应链，增加企业的核心实力。

“我认为开放供应链仍有很大的潜力。现在最好的办法是买机票。如果您下订单，空航空公司系统和机场系统将立即开放。然而，许多酒店实际上并不那么电子化，所以成本会相对较高。如果他们完全开放电子系统就好了。我相信，在整个供应链信息完全开放的情况下，有很多事情可以尝试，这也有利于加强o2o的布局。”梁建章说。

来源：简阳新闻