任正非：公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者

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最近，你们“网红”老板很忙。继王健林的“十亿小目标”之后，72岁的“网红”任又来了！小心。刷！屏幕！！。

8月26日，中华全国工商联发布了“2016年中国民营企业500强”名单，华为以3950.09亿元的年营业收入跻身500强。凭借华为创始人任的身份和地位，可以选择助手、保镖、贵宾通道和豪华轿车。

不过，最近有网友拍到了任背着自己的行李，和普通人站在车里的画面，非常低调。有网友提醒，这是机场的汽车轮渡，大多数人都要坐在那里。然而，一些网民回应说，这不是一个贵宾车轮渡，而是一个经济舱汽车轮渡。

可以说，网红充满了对老人的关爱，它真正出名的不是它的脸，而是它对公司的管理。

任的每一次会议、演讲和讲话，都将由公关部完整记录下来，无需整理或翻译，由创始人直接阅读。任郑飞是唯一能做到这一点的企业家。(这是什么样的境界？此外，在家里做公关太容易了。(

任的管理观点是:

“华为的干部不是终身的。公司不会接纳任何人，包括我自己。最后淘汰的是日常绩效考核工作制度，不能烧的是凤凰。”

今天，我编了一个关于任如何管理员工和淘汰不称职员工的作弊器:

以下是任对讲话的记录:

整顿干部队伍的目的是为了公司的生存。

为了生存，公司只有让那些阻碍公司发展的东西继续存在下去，或者彻底淘汰那些不利于我们发展的风格，才能生存。这也是我们整风的目的。

华为干部从来不搞终身制

我们的干部不是一辈子的，高级干部应该能上能下。任期结束后，干部应接受组织和群众的考核，并通过自己的述职报告和下一阶段的岗位申请重新讨论工资问题。长江推波助澜，没有新陈代谢就没有生命。必要的淘汰是必要的，任期制度是一种温和的方式。

江山一代又一代的人才，需要一代又一代的巩固。不能说每个干部都能在岗位上继续发展，老一辈人退休是正常的。所以我们建立了一个机制，就是说，你跟不上，你的健康每况愈下，你的头寸被调整，你的股票不会动。

如果我们不能形成一个有利于优秀人才成长的机制，而高速行驶的列车又无法上下，那么列车就无法摆脱生活的枷锁，我们就注定要走上繁荣与衰落的道路。因此，有必要加强对新干部的提拔，特别是在困难地区。如果不提拔新干部，我们的商业模式就不会继续。

在华为，什么样的员工必须被淘汰？

华为决心消灭“夹心阶层”，这是我从苹果的惨痛教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，也不了解华为企业文化，却又把自己放在更高职位上的人。“夹心阶层”的存在必然会形成一种不良的文化，这最终会导致公司的失败。对他们来说，他们应该深入基层锻炼，成为天生的领导者，从而在华为确立自己的地位。

公司必须根除沉淀层、落后层、不负责任的人和管理有序的官员。对于一个不负责任的在职人员来说，他必须被撤职，当一个新的职务来临时，代理人也不能让他这样做。对长期不负责的人可以立即开除。如果你不退出，这个团队还有什么希望？如果你不能认识到这个问题，你将没有希望。没有一支好的干部队伍，一个企业肯定会完蛋。

将不能承担责任和不敢承担责任的干部调整到业务岗位；从管理岗位上撤换那些明智地保护自己或技能不足的干部；对那些混日子、不懂原则、钻/切/切、不做实事的干部，要严肃处理，坚决执行淘汰机制。只有当土壤被压实时，它才能大大发展。

取消绩效考核中的最后一名必须是例行公事

最后一次淘汰是从西点军校学到的。其目的是挤压队伍，激活组织，鼓励先进和鞭策落后，并形成一种选择领导人的方式。高端员工成为领导者是痛苦的，迫使他们变得优秀甚至更好。难道不是斯里兰卡人民将承担重大责任的那一天吗？你必须先受苦。

被降职的干部一年内不得提拔使用，更不要说跨部门提拔使用了。我们应该防止“无关”的裙带关系。一年后，应严格评估杰出成就。

对于连续两年业绩达不到公司要求的部门/团队，不仅最高领导要降职，所有下属干部和员工也要承担连带责任。

对不合格干部的清理和对员工的淘汰要形成一个系统和一个量化的方法，以绩效为基础，用数据说话。

要逐步将清理不合格干部、淘汰员工末位的工作纳入日常绩效管理体系，形成一个整体的工作模式，而不是独立工作。

此外，评估应该简单，方向应该明确，只有一个标准的基线，没有人与人之间的相对比例。

abc评估的目的之一是选择领导者，而不是挤压所有员工来选择领导者。我们的360度评估也是为了找到加西亚，找到贡献者，找到奋斗者。它如何变得专门寻找缺点？我们不是婆婆。我们对基层员工的管理方法必须不同于对高端员工的管理方法。基层员工必须首先做到最好，按劳分配，多劳多得。

不朽的鸟是凤凰

我们要求降职干部要端正心态，正确反映，在新的岗位上打起精神来，不要自怨自艾。无论你跌倒在哪里，都要站起来。特别是那些被冤枉和降职的干部继续努力工作，用实际行动证明自己。这些人是公司的宝贵财富，是未来继续伟大事业的宝贵人才。组织会犯错，对一个人的评价也不公平。

总会有一些被冤枉的人，对这些人的正确对待会给我们的进步带来十倍的力量。因为你的正确对待，它也为组织提供了支持，让你对未来更加信任。没有真正的绝对公平。在这方面你不能期望太多。然而，努力工作的人机会总是均等的。只要你不懈努力，你的上司就会理解你。我们应该有能力做好事，但要受委屈。

“仙鸟即凤”，这是华为人对待委屈和挫折的态度，也是选拔干部的标准。没有一定的承载能力，我们怎么能成为未来的大梁呢？事实上，一个人的命运掌握在自己手中。对生活的评价会有错误，但黑白之间永远不会有区别。请相信，在华为，太阳永远会升起，即使它还在地平线以下。

干部们应该以一颗平常心来面对因变动而引起的岗位调整，把大局放在首位。清理干部不要患得患失，可以在基层岗位上创造新的成绩，欢迎你随时升到你的主管岗位上。下去，也不能替换下那些做得好的人，否则整个团队都乱了套。正确的队伍不能移动。

组织定位好后，要根据流程的岗位条件重新选拔干部。不管哪个部门，只要不能满足流程的要求，就必须进行重组，然后需要什么样的干部。干部要能上能下，不合适的干部要调到能胜任的岗位上，如果觉得调整不合适，可以辞职。

这个系统永远不会容纳任何人，我也不例外

不管你是高级干部还是创始人，你都可能被淘汰，包括我，否则公司将没有希望。要剔除资历，以责任感、能力、品德、人际沟通能力、团队组织协调能力作为选拔干部的指导。为了保持公司的长期稳定，有必要保持一个正确的干部淘汰机制。

我们提倡能上能下，在实践活动的大浪潮中，要把有作为的同志放在自己的岗位上，不管他们的资格如何。我们应该把有前途的干部转移到培训上来，使他们能够承担更大的责任。我们也决心消灭无能者。为了保障高效率，我们永远不会手软。所有想进步的同志只有一条出路。

来源：简阳新闻