李战洪：新常态下 房地产面临三个调整

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新瓯鹏房地产集团首席战略官兼常务副总裁李占红

7月20日至23日，博鳌-21世纪房地产论坛第16届年会在海南省三亚海棠湾喜来登酒店举行，金融网站图文并茂直播。

新欧鹏地产集团首席战略官兼副总裁李占宏发表了主旨演讲。他说，新常态下，房地产业同时存在三个调整:一是“周期性调整”，企业的对策是等待；二是“结构调整”，企业的对策是转型；三是“趋势调整”，企业的对策是创新。

以下是书面记录:

李占红:我主要与大家分享的是行业趋势下的突破性技术:为中国教育创造新的繁荣。新常态下，房地产业同时出现三次调整:一是“周期性调整”，企业的对策是等待；二是“结构调整”，企业的对策是转型；三是“趋势调整”，企业的对策是创新。

我们如何找到需求？先看看现有的教育现象，有几张图片。未来的蓝色海洋在哪里？我想到一个词，房地产怎么样？在供应方的新节奏下，在调整和转型发展的道路上，鑫在行业上有先见之明，鑫从教育做起。

我们主要有九个突破和思考。

第一个突破，在过去10年的发展中，我们发现，在中国的房地产市场，如果我们在行业中混得好，我们一定要赢得单向冠军。我们的单向冠军发展得很好，我们选择教育作为我们的发展方向。在过去的18年里，中国的土地上没有产生年度冠军，只有单向冠军。

第二个突破是关联发展和合作发展。如何联系？也就是说，在上下游产业链中，我们的关系更加清晰，我们的优势在哪里。环境怎么样？这是房地产+的概念，我们选择+教育是因为我们已经发展了16年的教育。

第三个突破是产品系列的差异化和竞争。我们主要有四条产品线，我们有我们的教育理念，我们有一个教育综合体，有很多企业，包括万达，他们主要建设商业自由，而我们建设一个教育综合体。

第四个突破也很重要，什么是房地产+？我们不仅做房地产市场，而且我们能否做好市场是把直通车变成两轮驱动或四轮驱动。我们同时做四个市场。除了房地产，我们在资本、教育和海外市场也有很大发展。

第五个突破包括五个组合:线上和线下教育、学术和非学术教育、国内和国际教育、专业培训和兴趣教育、课堂文化和课外活动。

第六个突破“k12+4”，是构建12+4教育成长管理体系。“K”是一所三年制幼儿园；“12”是6年小学+3年中学+3年高中；“4”指的是4年制大学。

第七个突破是将中国建设成为云教育产业国家。

第八个突破是标准化可再生产品。

第九个突破是做16年教育，集中精力做6件事。首先，打造了中国最大的云教育产业链；第二，建立两所具有学历的大学；第三，办了五所八川中学，并在16年的重庆中考中获得第一名；第四，建立巴川国际高中；第五，标准化模型的创建和形成；第六，建立万亩青少年成长中心和实验基地。

我们的企业理念是先进教育理念的倡导者，科学教育方法的实施者，卓越教育成就的展示者。我们的使命是为教育行业创造新的繁荣。新欧鹏企业发展的三个阶段包括企业产品、城市产品和社会产品。

谢谢大家。

来源：简阳新闻