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6月9日中午马云在纽约经济俱乐部的主题演讲(全文)

非常荣幸。我从没想到会有这么多人听我的演讲。

当我站在这里的时候,我觉得自己很重要,很有责任感。谢谢你们!

在开始我的演讲之前,我想问一下这里有多少人在使用阿里巴巴的服务。好的,不太喜欢。那么,你们中有多少人从未去过中国?好

二十年前,我第一次踏上美国。我美国之行的第一站是西雅图。在来美国之前,我从课本、老师、学校和父母那里了解了美国。我以为我非常了解美国。然而,当我踏上这片土地时,我意识到我完全错了。美国社会与我从教科书中学到的完全不同。在西雅图,我生平第一次接触到互联网。

回到中国后,我告诉我的朋友,我打算开一家互联网公司。我邀请了24个朋友讨论了两个小时。最后,没有人明白我想做什么。我们投了票,23个人投了反对票。我的朋友建议我说,“算了吧!根本没有互联网这回事,不要去尝试。”只有一个人对我说:“马云,我相信你。虽然我不知道你想做什么,但如果你想做,大胆去做,因为你还年轻。”那一年,我30岁。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

没有任何计算机知识或商业知识,我开始了我的生意。我和妻子以及一个同学开了第一家公司。我们凑了1000美元,创业之路非常艰难。那时,我觉得自己是一个骑在瞎老虎背上的瞎子(成语:瞎子摸起来像大象,骑虎难下)。经过20年的风雨,我活了下来。但是在最初的三年里,生活真的很糟糕。我清楚地记得我想从银行借3000美元,花了我三个月的时间。我利用了我所有的关系,但我仍然没有得到贷款。每个人都认为马云在撒谎,因为在1996年他们不相信互联网的存在。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

1996年下半年的一天,中国正式与互联网连接。所以,我邀请了10个媒体朋友来我家,试图告诉他们我没有撒谎,互联网真的存在。下载一张照片花了我们三个半小时。每个人都说,“那东西真的管用吗?”我说:“是的,它会起作用,不是现在,而是在未来十年。”不管怎样,这至少证明了我没有说谎。

我还记得我们试图帮助小公司在网上销售他们的产品,但是没有人想来,因为还没有人在网上买过东西。所以在第一周,我们的七名员工自己去买卖。第二周,有人开始在我们的平台上卖东西,我们买了他卖的所有商品。我们有两个房间,里面装满了我们在那两个星期里买的东西,它们是无用的东西。这只是告诉每个人互联网是有效的,但这并不容易。从1995年到1999年,我们的生意失败了,没有一个条件成熟。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

1999年,我邀请了18个朋友来我家。我们决定再试一次,并将网站命名为阿里巴巴。人们会问为什么它被称为阿里巴巴。我们希望互联网像一个宝库,可以让小企业芝麻开门。此外,这个名字很容易拼写和朗朗上口。我们想做的是帮助小企业。

当时,我们注意到美国的电子商务致力于帮助大公司并节省他们的成本。那时,中国没有那么多大公司,但是有很多小企业。他们很难生存。如果我们能利用互联网技术来帮助这些小公司,那将会非常有趣。

美国习惯于帮助大企业,就像美国人擅长打篮球一样;在中国,我们应该打乒乓球,帮助小公司。我们需要做的不是帮助小公司节约成本,因为他们知道如何节约成本,他们需要学习的是如何赚钱。因此,我们的业务一直专注于帮助小企业在互联网上赚钱。

我们希望阿里巴巴能活102年。人们会好奇地问,为什么是102?因为阿里巴巴诞生于1999年,我们在上个世纪经历了一年,这个世纪将是一个完整的100年,而下一个世纪将经历另一年,跨越三个世纪和102年。我们给了所有员工一个明确的目标。无论我们赚了多少利润,无论我们赚了多少钱,无论我们取得了什么成就,都不要认为我们成功了。别忘了我们想活102年,但现在才16年,还有86年。在这86年中的任何时候,如果公司倒闭,我们都不能谈论成功。当我听说这个俱乐部(纽约经济俱乐部)已经有108年的历史时,我感到非常惊讶和震惊。肯定有很多东西值得阿里巴巴学习。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

没有人相信阿里巴巴能活下去。人们常说:“你的平台是免费的,你的公司是如此之小。”尤其是当我们在美国上市时,人们说:“你们阿里巴巴在做电子商务,就像亚马逊一样。”也许亚马逊是美国人眼中唯一的电子商务模式,但我们是不同的。

与亚马逊不同,我们自己不做生意,我们帮助中小企业做生意。在阿里巴巴的平台上,每天有1000万小企业在交易。我们自己不发快递,但是每天有200万人帮我们递送3000万个包裹。我们没有自己的仓库,但我们帮助中小型物流快递公司管理数千个物流仓库。我们没有任何库存商品,但我们有3.5亿买家,每天有超过1.2亿消费者访问我们的网站。去年,我们的销售额为3900亿美元。今年,我们预计全球销售额将超过沃尔玛。你应该知道沃尔玛已经雇佣了230万名员工,但是我们只从18人增加到34,000人。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

与亚马逊不同的是,亚马逊是一个购物中心。你去亚马逊买你想要的东西,这和产品展示完全一样。但在阿里巴巴,你看到的产品图片可能与你得到的产品不同,人们会惊讶,“为什么会有一点点不同!”但是他们喜欢这种购物体验。在美国,电子商务是商业,而在中国,电子商务是人们的一种生活方式。年轻人交流思想,互相交流,建立信任,建立个人信用记录。就像星巴克一样,你不会去星巴克品尝它的咖啡有多美味。这是一种生活方式。这正是互联网电子商务改变中国的方式。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

我们引以为豪的不是我们卖了多少。正如我之前提到的,我们今年的总营业额将超过沃尔玛——是的,我们为此感到非常自豪。未来五年,阿里巴巴的营业额将达到1万亿美元。这是我的目标,我想我们会实现的。让我们更加自豪的是,我们已经直接和间接地为中国提供了1400万个就业机会。我们在中国农村创造就业机会,并为中国妇女提供就业机会。在中国,超过51%的成功网络卖家是女性。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

我们为这些事情感到骄傲。有人会说,阿里巴巴现在已经做到了,你的下一步是什么?阿里巴巴无处不在。你未来的计划是什么?如今,超过80%的在线交易是由阿里巴巴创造的,我们未来的目标是将阿里巴巴的业务扩展到全球。这不仅仅是成为畅销书。我们希望电子商务的基础设施能够全球化。与美国相比,为什么中国的电子商务增长如此之快?因为中国的商业基础设施很差。不像在美国,你有车,到处都有沃尔玛和凯马特(美国现代超市零售企业的创始人)。但是在中国,我们没有这么好的基础设施。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

电子商务在美国就像甜点,是主流商务的补充。但是在中国,电子商务已经成为主要的课程。我们已经建立了电子商务的基础设施。因此,如果我们将我们的电子商务基础设施全球化,包括在全球范围内提供支付工具、物流中心和透明的交易平台,我们将帮助世界各地的小公司向世界各地销售产品,并帮助全球消费者顺利购买世界各地的产品。我们的愿景是在未来十年内帮助全球20亿消费者在线购买产品,并在全球72小时内收到产品,在中国24小时内收到产品,无论您身在何处。阿里巴巴的全球化战略仍然是帮助小企业以最有效的方式开展业务。我们将在自己的电子商务平台上帮助另外1000万小企业。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

我们将扶持这些小企业。我们将引导更多的流量给他们,为他们提供支付系统和物流配送系统,这样他们就可以在世界任何地方更快更方便地做生意。我们希望在中国以外有40%的业务。目前,我们的海外业务仅占2%。

也许人们会继续问,现在阿里巴巴的业务变得更大了,它也筹集了很多资金。你在美国会做什么?你会来美国吗?如果你来美国,你会入侵美国吗?马云,你什么时候和亚马逊竞争?你什么时候会和易趣竞争?事实上,我非常尊重易趣和亚马逊。我来这里的目的,也就是阿里巴巴的下一个战略,是帮助美国小企业进入中国,帮助他们向中国销售产品。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

在今天的中国,中产阶级的数量大致相当于美国。我们相信,在未来十年,中国将有5亿人成为中产阶级。他们对优质产品和服务的需求非常强烈,令人惊叹。我认为中国目前的情况不能满足他们对优质产品和服务的需求。在过去的20年里,中国一直致力于出口,我认为在未来的10 -20年,中国应该把重点放在进口上。中国应该学会进口和如何消费。中国应该消费并成为全球买家。同时,我认为美国小企业和美国品牌产品也应该利用互联网进入中国市场。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

在过去的20年里,美国大公司遍布中国。对于美国的小公司来说,这将是一个很好的利用电子商务的机会。阿里巴巴已经帮助许多美国农民向中国销售他们的产品。西雅图的樱桃就是一个例子。你不能想象美国驻华大使来问我,“马云,你能帮我们卖西雅图樱桃吗?”那时,樱桃还在树上生长,所以我们做了一个预售,8万个中国家庭抢购了这些订单。我们采摘了樱桃,并在24小时内将它们运往中国。24小时内,8万个中国家庭将抢劫160吨樱桃和空.去年,我们卖了300吨樱桃。我不知道今年会有多少惊喜。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

我们还帮助销售阿拉斯加海鲜。我们还帮助销售加拿大龙虾,十年内销售的龙虾数量是他们力所不及的。许多著名的美国品牌也通过我们的平台销售。例如,好市多超市入驻后的第一个月就销售了600吨坚果,销售额达到650万美元。既然我们可以帮助销售龙虾和樱桃,为什么我们不能用我们的系统来帮助大量的美国中小企业呢?我也想用一天的数据来举个例子。11月11日,中国的光棍节,阿里巴巴把它变成了一个购物节。去年的双十一,我们的营业额达到97亿美元,在第一分钟就有240万消费者涌入。今年,我们认为这个数字会更惊人,所以这就是我来美国的目的——中国消费者需要更多的美国产品。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

每天,数亿饥饿的消费者来到阿里巴巴平台购物。这就是我们在这里的原因。我们不是来竞争的。我们是来把美国中小企业带到中国的。我们的愿景是“全球购买,全球销售”。在接下来的10 -20年里,无论你在哪里,你都可以在任何地方购买产品,并在世界各地销售自己的产品。菲律宾人可以购买挪威鲑鱼,挪威人可以向阿根廷出售他们的产品,阿根廷人可以购买中国产品并向中国出售他们的产品。这是互联网改革的未来方向。最后,阿里巴巴为自己改变了中国而自豪。变革的力量是强大的。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

第一次技术革命后,世界上出现了一种新的商业组织形式——工厂,它带来了武器和力量,然后引发了第一次世界大战。第二次能源革命后,世界出现了一种新的商业组织形式——公司,这催生了第二次世界大战。

在这个互联网时代,我认为一个新的商业形式——平台已经诞生,第三次世界大战即将开始——但这不是一场国家之间的战争,而是一场我们共同抗击疾病、贫困和气候变化的战争。我认为这是人类的未来。所有人和所有国家都应该团结起来。依靠年轻一代,而不是武器;依靠计算机和大数据来解决人类和社会问题。这是我的激情,它与金钱无关,它是我的梦想。不仅是技术改变了世界,还有你认为可以改变世界的梦想。我们知道这条路漫长而艰难。正如我之前所说的,在过去的20年里,在中国做互联网生意并不容易。今天很难,明天更难,后天很美。但是如果你不努力工作,大多数人明天晚上就会死去。

马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

谢谢大家!

来源:简阳新闻

标题:马云:未来的愿景是“全球买、全球卖”

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