【要闻】职场真人秀：凭什么让我忍受“夹板气”？

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最近，郁童很烦恼，没有对领导吼的愚蠢欲望和以下的真挚教诲，这一天真的很折磨人。

这是郁童没想到的。 到目前为止，她还是个士兵，听命令做好工作，扫干净门前的雪是个好士兵。 现在好兵郁童被举起了半格儿，是副班长，扫的雪很多，但扫帚给得不好。 比如，众所周知她是新分配给林头子的副手，但到底管理什么一直在休息，林头子在部门开会不确定。

果然士兵、郁童被晾了几周后的真实感是这样的。 “晋升”的刺激就像昙花一现。 看到别人很忙，郁童心里更不安，这不是闲着的工作。 我成了一个整天什么都不做的闲人。

郁童想和林头儿好好谈谈，但找了几次也没什么愿望，一开始林头儿特别礼貌地说“好，没关系”。 之后，他说:“先熟悉工作，看看你对什么兴趣爱好。” 之后，“开会决定吧”的顺序毫无疑问，正在逐步进行，但这个锤子声的会议至今还没有召开。

陈先生要出差，拿着申请书赶紧让班长签字，林头先生今天必须跟着社长拜访顾客，不在办公室。 郁童现在还想起陈先生脸上的犹豫，过了一会儿说:“你能签个名吗？ ”。

这句话呛着郁童不知道说什么，她盯着陈先生决不是为了这种非议的指示，而是地理位置，他们俩站面对面，找林头要和她一见钟情。 但现在郁童就像针毡一样，不自然，“啊啊啊啊，着急吗？ ”。

结果能不能签，签了没有数，郁童心里没底，“着急吗”只是缓冲区，她怎么说既不胆怯也不害羞。 幸运的是，陈先生非常好地理解别人的意思，摇了摇头，说:“那明天再说吧。”

郁童一整天都为这一集感到忧郁。 她当兵的时候，不是林头儿童组里的。 这次提拔是流行语，“异地工作”，而且任用的还是虚职，由此带来的水土不服的时间比她预想的要长得多。

比如，小组同事只在正面相遇时微笑着和她打招呼。 郁童和他们在一起时，下了很多功夫。 回答“吃了吗”的人，一定会把马上得到的东西跟上食堂。 当被问到“谁有夹子”时，她会礼貌地补充“订书机可以吗”？ 但是，几周后，郁童感到无力感，就像打棉花一样，再怎么用力也只是浅凹陷。

比如，大家没有和她交流过项目的进展，在“闲聊”的时候也不提。 这是最让郁童伤心的。 在上次会议上，王珏和林头儿说话程序堵塞，想了很多方法，执行效果不好。 郁童林的头，会议后仔细想了想，和王珏说话的时候碰上了软钉子，人感兴趣无聊，既不说好也不说坏，消极懒惰的工作不考试。

比如，经理说郁童盯着谁，让他好好写计划报告。 郁童拿着社长的命令箭命令时，几个问题都没有，对方很爽快地答应了。 好几天没动静了，她又去催，人们说:“啊，早就交给林头了！ ”。 郁童不敢找林头儿和经理复命。 她只是怀着不满在心里喃喃地说:“总之给我拿个cc吧。”

看，是的。 上面的人把你当小官，下面的人没有把你当领导。 这不是忧郁就是假的，但想想。 这个小组是林头儿，他们不是郁童之兵，谁会冒着惹领导生气的风险去讨好被拒绝的外来者呢？

这个夹板对人太考验了

作者:凯文

孙素毕业多年来一直夸耀“职场小白”，现在由于智能指数和情商的双重考验，让她决心学习厚黑学。

职场白眼中的工作很简单，写代码修正bug，谁谁谁谁谁谁谁不是对手，孙素素在耳边从未听说过，但在心里，她不想融入办公室的政治，既不与同事们无私也不深交，所有的心都是专业的

连续几年，孙素素在企业技术比武中名列前茅，有技术能力的标签中止了她昔日白纸般的生活。 主管副社长很享受孙素素的踏实肯，用调动命令把她调到业务部门。

副社长表示殷的心情，希望孙素素能在技术业务双手僵硬、关键时刻攀登。

孙素喜忧参半接受了这个变动。 她对协调没有自信，有习性，所以还是想搞技术，但新上司王勤没有决定可否。 不久，孙素素理解这不太现实，王勤的得力助手一直是我方技术的牵头人，公、孙素素需要适应新的开发语言。 在我看来，王勤交际不好。

王勤是能和泥在一起就永远不清楚的主子。 再加上孙素素知道经过后，就更说不出来了，所以这件事就搁置在那里了。

苦恼之际，昔日的老领导人杨惠说，王勤抓的也是技术，他的短板是信息表达的和谐，这应该迅速发展成你的长项。 看看杨惠。 她和王勤是同班的，但走的是两条路。 杨惠外向是无事找工作的积极分子，但王勤内敛，是一步一步前进的本分人。 每个人都理解，领导人喜欢更多的风火热衷于改革的杨惠，至少超过了王勤半格。

这句话听道理，如果不是后来杨惠继续的一系列遇难战，孙素素，我想她一定会感谢杨惠的。

年末，领导要求各部门制定明年的详细事业计划，进行对照评价。 这是杨惠先做的，领导觉得好，推展开，各自出计划书，杨惠负责。

这被王勤嗤之以鼻“净做无聊的事”，在其他部门每天来计划的时候，这里依然平静。 杨惠找了几次王勤，对方异口同声地答应了，但没有任何动静。 最后，她找到了孙素素，让她负责草拟计划书。

孙素很为难，听别人的话做领导不喜欢的事，放在哪里都不讨好。 杨惠说:“你是大家认识的部门的副手。 谁不做？ ”。 孙素耳根子很软，加上每天的电话、邮件轮流轰炸，她妥协了。

王勤口什么也没说，孙素素看了看脸色，发现这不是大欢喜，打开坏头，有严重的后遗症。

之后，部门个人事业计划，杨惠催促孙素素。 顾客的指控，杨惠在找孙素素。 总结清算票据，让孙素也提交通知……等事件，大和小、王勤可能一样知道，但杨惠总是盯着孙素，有时说“请盯着王勤”，有时说“别管他，你做就行了”

但孙素素每次报告王勤和工作都会提到杨惠，但完全得不到改善关系的效果，相反，只能进一步恶化。

这天杨惠让孙素素召集会议，讨论某客户申诉的实现问题。 她被通知时，同一议题的会议昨天开了王勤，但只是不通知她出席了会议。

如果孙素素以前只是担心惹王勤生气，那基本上就是惹他的铁证生气了。 但是，我该怎么办？ 她不能对杨惠说“我不是你的兵，不要派我去工作”。 对王勤也不能说“我真的情不自禁，没有其他想法”。

夹在中间，左右为难，我以为孙素素不会再像夹板一样考验自己的智商和情商了。

职场的矛盾来源于规则不明的心理状态尽可能充分的信息表现

作者:谭洪岗

仔细看职场纠纷，有三个重要方面:组织规则是否确定、大家的信息表达是否充分、当事人的心情是否正确。 例子中的两个主人公的麻烦都与此有关。

规则决定首先意味着需要一个比较完整公正透明的制度。 郁童的困境引起了好奇心:她做过的这个副手，是谁也没做过的新职位吗？ 职位本身有职位证明书吗？ 查明基本的商业复印件和职权吗？ 如果没有任何参照，她的晋升就在上面定了头，她在做什么，完全需要等待正职裁定。 这是还处于粗放管理阶段的企业吗？ 还是老事业单位刚开始转向制度化？

一家企业的规章确定了业务流程、组织结构和岗位设置合理，各岗位业务复印件、业务标准明确，有利于大家集中工作，不需要因莫名的纠纷而混乱。 如果所在机构不那么规范，这个事业再做决定的话，那个当事人至少可以关注两点。 一是自己尊重工作规则，另一个是尽量和相关人员等充分的信息表达。 比如，郁童的职位，即使没有先例和相关规定，那个企业也很难提高她，总是弄清楚她在新职位上的期待是什么。 也可以获得支持和资源，更可靠地定位这个职位。

观察这两点，孙素素不会陷入之后的困境。 当然和杨惠有关，杨惠不能从部门正职王勤那里催工作计划，直接来催副职素素有点奇怪。 杨惠完全可以和王勤谈谈结果:比如逾期未提交计划的情况下，她也不容易，所以必须直接向企业领导报告。 要求王勤自己向领导解释。 而且杨惠也可以向王勤建议。 我知道部门经理也很忙，我应该让副手代替他怎么办？ 王勤不自己做就派人去制定计划，显然他应该承担相应的结果。 如果他同意交给副手，最好三个人能当面说清楚任务的要求和期限。 这样的业务任务经由王勤派交给副手，没必要为难任何人。

杨惠很混乱，素不可乱。 杨惠催促她计划时，她应该考虑跨正职工作的不自然。 她可以直接证明遇到了麻烦。 她做这件事需要正职的第一肯。 请杨惠想个办法。 即使她提出来了，杨惠也会无视--说到这个可能性很小，素素还没有被催促的时候，告诉上司王勤她该怎么办，你能怎么回答杨惠吗？ 听说其他部门制定了计划，对我们部门不做领导有没有意见……王勤到最后都无视杨惠，无论发生什么事都由他负责，还是乖乖地命令它制定计划。 素素可以直接向上司和老上司双方说明。

除了规则的确定、信息表现充分外，郁童和素素还必须注意心理状态的调整。 郁童冷静下来后，应该能平静地应对。 除非林头害怕剥夺她的权力而威胁自己的地位，或者林头本来想让自己人当副手，否则没有特别开除和晾她的理由。 郁童作为副职，新官上任后没有必要烧什么火。 林头儿说的“先熟悉工作，看看对什么兴趣”是没有道理的。 她首先花时间把握情况，然后和林头讨论，看看她在做什么对这个团队最有意义。

在新的职场中，如何让新上司更快地理解自己的能力和价值，本来是重要的课题。 没有上司不欢迎他帮助工作更好的部下。 郁童在自己平静下来后，不需要花任何功夫来取悦新同事。 同事想拿cc给她复印，所以可以尽量坦率地当面说。 她灵活地积极一点，当他外出到林头时，那些日常事务可以帮助她解决。 那些一旦他回来等待决策，就容易掌握利益的程度。 郁童自己底气不足，急于说明自己是有用的人的心情，使她越来越不自然。 但是说实话，自己很尊重自己，不重视，所以不要怪别人不尊重你。

原来的问题是，老是不考虑就做了，之后还想回头。 从技术专家到业务部门的转移是一个巨大的变革，如果她下定决心就能制造技术，能和副社长说清楚，不调动。 既然受到调动，就要努力协调信息表达。 调动后还是想搞技术是不现实的。 和杨惠的信息表现也很像。 陷入了夹在中间的困境，她自己有很大的责任。 “情不自禁”一直以来都是借口，如果处理事情不是当时的话，就必须面对相应的结果。 据说弄错了事件，也不想承担相应的结果。 素静静地想想她真正想要什么，面对现实情况全力以赴地战斗，还有机会。 光在心里抱怨别人，不利的情况急速发展的话，那就没办法了。

毕竟，只有一份工作。 有规范管理的时候遵守，没有规范的时候尽量规范员工。 好好思考事物，尊重做事的规则。 保持良好的心情，充分表达信息……把握这些，更有效率、简单、心不累。

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来源：简阳新闻