【要闻】北大附中河南分校董事长李光宇演讲实录(附)

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北大附中河南校理事长李光宇在会上演讲

主持人:作为我国教育行业的重要组成部分，民办教育越来越受到关注，所以今天我们去北大附中，向河南校理事长李光宇鼓掌欢迎他的报告。

李光宇:先生们，各位专家，首先我感谢大会给了我这个机会，可以和大家一起交流学习。 我今天说的分为三个部分，第一什么是北大附中河南分校的校长？ 今年7月2日，光明日报有 [/BR/] [/BR/]的复印件，主题大胆最佳，河南省省政府办公厅新闻处每年向各主管省长收集中央各省各方面的报告。 河南省教育负责人同志看了该报告后发出指示，表示感谢李光宇同志，并请省教育厅各厅继续支持北大附中河南分校。

我们可以在四内取得特色、成绩。 我们学校从2001年开始建设学校，学校总投资1.5亿元人民币，作为硬件设施的中学无论是河南省还是北京的中学校舍投资1.5亿美元，这个校舍美化成都，现代化，硬件在北京还见过 但是在北京不怎么看。 我们见到学校的时候，当地的信息媒体和教育界的同事，狼来了。 那么三年后，我们的在校生现在发展得接近4000人，04年我们第一次高考的将近一半的人一共通过了257人的要点线。 在郑州市教育局组织第一次第二次第三次模拟考试中间，文科理科前100名，我们占1/3。 中学在04年国家组织全国数学理化竞赛中这三科我们的平均成绩在郑州市排名第一，现在无论说素质教育还是应试教育，我们都牢牢抓住应试教育，猛烈抓住素质教育。 因为有一所学校如果不能做出过硬的成绩父母和社会就不会承认你。 但是，前面，例如，在前面的北京国际马拉松中，有两所学校跑死了。 我们有三个选手。 最后的第七名，一个人的第九名，一个人的第十三名。

无论是素质教育还是考试我们都在探索和工作，其间我们采取的一点措施引出了我向大家报告的第二个主题。

我们只有三四年的民办学校，高考可以和公办学校竞争，大家看得很仔细，而且有想法，但他们不太容易。 我们做的事为什么会有北大附中河南校的现象呢？ 我是理事长，所以平时不介意细节。 我们开始投资时做股票上市，在证券市场赚钱后我们想做教育。 我们的班子组织不太会教育。 我们没有找搭档。 最有名的是我们在找北京大学。 以前我们的证券市场和计算机系统有点合作。 而且，我们董事会有些想找北大，简单点。

那么，在这些几个谈判、交流和所有同行竞争对手的游戏中，我们知道当时指导水平最高的是贵州省的总督，财力最大的是包头钢铁企业。 在这97场竞争中，一共15个月的过程中最后让北京大学和我们合作，我们另一个班考察了全国5个省市，18个城市，我们最后选择了河南。 一开始我以为很简单，有钱的话请叫校长。 好教师可以工作，但后来我觉得做学校硬件不干净，可以做学校。 慢慢地做下去，我们认识到了楼是最漂亮的，房子是最漂亮的，并不意味着你的学校是最好的。

一所学校要做好需要一个好的管理团队。 这个团队下重要的是有一流的教师队伍。 我们在学校过程中认识到这种情况时，管理小组把我们做的几十万年薪在校长、副校长和教师队伍中，我们现在高三的工资从月薪6000到8000，我指的是主科。 那么初中的，初三学生4500左右。 那么有一流的待遇，能挽留人吗？ 不一定是那样。 在一家报纸上，我看到了现在的老师说工资高，静不下来的复印件。 其实他们需要自己的迅速发展、自由和舒适。 最后教育主管部门进行的调查表明这一观点是正确的。 错了。 调查显示，教师获得第一位是来自学校领导的尊重。 你尊重我放在第一位，怎么能像我们平时烂一样，感情留人？ 虽然很简单，但我必须落到实处。 但是，这里面有很多复印件。 我们必须把待遇放在省内第一位，把全国一流的水平，并且在老师自己的孩子学校，尽量把自己的评价职位等一系列他关注的问题处理给他。

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来源：简阳新闻