【要闻】方正集团董事长魏新：不论是谁跳槽都很正常

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4月12日，在海信举行的媒体招待会上，原方正集团助理社长周危险峰首次披露了离开方正的内幕。 方正的新“人事地震”再次吸引了人们的观察力。 现在的方正集团的魏新会长在接受记者采访时坦白说，公司不是宗教组织，不能根据宗教信仰约束员工，留住员工。 所以，不管谁跳槽都很正常。

但是，方正近年来知道高层人事频繁交替，魏新坐在集团理事长的座位
，记者进入方正大厦魏新的办公室时，魏新很快从里面的房间里出来，学者儒教，军人练习。

1978年，高考刚重新开始的第二年，魏新为了高考从部队退役了。 他以全县第二名的成绩进入北京钢铁学院金属材料科学和工程系学习高温合金专业。 1982年，留在学校教书。 1988年获得北京大学教育学硕士学位，回到北京钢铁学院就业。 1992年回到北大，研究教育经济学和财政，担任高等教育所常务副所长，后兼任学校财务部副部长。 1994年至1995年，我在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工大学和州立大学工作。 从1999年起就任北京大学教育学院常务副院长，同年10月，北大任命闵维方常务副校长协助解决方正集团事务。 2000年6月加入方正集团董事会，就任副总裁。 2001年6月就任方正科学技术理事长兼社长。 2001年11月就任方正集团理事长。

方正任职完全是组织的意思

魏新说他去方正完全是组织安排，对他来说，只是服从。 因此领导前后和他谈了20多天，他坚持以自己对方不太清楚为借口。 直到最后领导下达死亡的“命令”。 魏新认为自己是受过正统教育的深人，所以他理解自己必须重视集体利益，服从组织的决定和安排。

方正前的1999年10月，魏新刚刚担任北京大学教育学院常务副院长和北大学校经营产业管理委员会副主任，被推荐协助现任北大党委书记、现任北大常务副校长兼方正集团理事长闵维方教授的工作。 魏新说自己给闵维方当过助手，既然校方决定让闵维方担任方正集团的理事长，也可以理解选择自己当他的助手。 魏新就任方正之前，自己解决了案件后，回到北大学校，确定不想“铆钉死”。

我放弃过没有自信的教师工作

魏新说，在自己不混乱的那一年，他从北大教授一步步变成了中国著名学校企业的理事长。 他坦白说，如果没有组织决策，至今仍活跃在教育岗位上，教授育人，专心于自己的学术研究。 魏新说，当初不想成为方正，但不是担心能力不足，特别是在自己教授生涯如锦的情况下，他不想大幅改变自己职业生涯的迅速发展。

魏新说在来到方正之前，根据自己的设想，专心于学术，同时自己的学术研究已经取得了相当大的成果，也是权威，得到了国务院的特别津贴。 在这样原来的职位上做得很好的人，突然进入商界。 魏新表示，自己一直专注于自信工作的教师工作和10年以上的教育经济学研究。

也许是对教育事业不断有感情，2001年，方正在河北廊坊建设北京北大方正软件技术学院，投资教育回报社会。

我喜欢解决人事关系的本领

魏新说，当初他接手方正时，方正在媒体眼里是“人事地震平均两年一次”的“多事”公司。 不断人事更替，把公司全体员工打成一根绳子不容易，保证公司顺利快速发展也不容易。 学校领导决定让他纠正，魏新作为其重要原因之一评价他能很好地解决人事关系。 其实，魏新从学校开始一直从事各种各样的管理业务。 后来，在美国mba也专门读了。 管理这样的人事关系，能做好的领导，也许人事变动频繁的北大方正就迫在眉睫了。 北大方正的创始人王选评价魏新说:“魏新的人品和能力已经得到大家的认可。 魏新对自己解决人事关系的能力也很自信，他说:“以我的工作态度，以前在其他地方，还没有人不能团结起来。”

用学者的眼光注意方正

魏新说，在方正，自己以学者的眼光、公司家的心情诚实地工作。 他办案坚持“先简后繁、先易后难、先有形后无形”的大体，他的性格是“不做、不做、做最好”。 魏新说，自己成为方正的第一天，就开始了从教授学者向公司管理者的迅速转变。 他说自己这种学者严谨的学问作风和态度，总是能使他平静下来，身体细心，解开方正的核心。 他说很多时间，自己都在暗中注意，阅读各种研究资料。 他知道当时方正处理管理上的问题需要一个过程，方正已经长病缠身，需要彻底“检查”，制定全面的改革方案。 很多规则和策略没有时机是不能拿出去的，一旦决定了就决不退缩。 魏新认为自己首先需要能迅速适应角色。 而且他自己丰富的人生经验决定了他可以迅速融入方正，他决定用自己的智慧和果敢创造“全新”的方正。

只有选择才能我才能先看人品的好坏

魏新说，自己当老师，知道人品对一个身体的迅速发展很重要。 所以，“方正正人，实际工作”是方正员工行为的大体和根本。 方正正正人，诚实，忠诚。 真正工作的是尽全力履行责任。 魏新说，方正永远把“人品好”视为选择才能的第一要素。 为什么把德行放在第一位，魏新认为有能力，道德品质越差的人，对组织的杀伤力、破坏力越大。 这种人绝对不能进去，也不能留在方正。 “用专家做专业行业的事”是魏新的另一个选择者的使用者的大概。 方正集团反对盲目招募学历、高学位的员工，强调根据职场的指控合理选择合适的人。 为不同层次的人才创造快速发展、上升空之间的可能性。 魏新说，这有利于为方正建立合理的人才配置结构，不会浪费人才。

员工既不是“熟人”也不是“杀熟”

魏新事业既不是“熟人”也不是“杀熟”。 “不认识”，不管是什么样的人，和他什么样的关系，或者处于什么样的位置，只要你没有履行自己的职务，导致工作的延误和错误，你就必须对所有人“说话”。 “不认识”也表现在“不拉山，组建派系，结党营私，决不结党”。 当初魏新决定去方正的时候，学校领导说可以带他去，魏新连自己的秘书都没想到。 他说:“我从来不相信特别是方正集团在当时的情况下，会带着伙伴发挥什么样的作用。 有了，进去的人以为是魏新带来的，优秀的人在等着，原来的人怎么也有想法。 ”。

不是“杀熟”，意味着需要改变很多思想改变人，但底线是不改变思想就改变人。 无论是员工个体还是下一个子企业集团，在方正集团内部，魏新不允许对比同行其他公司的手段解决集团内部的关系，不允许为了达到自己的目的而(即使出于正当目的也不允许)误解欺诈、欺骗、集团和个体。 集团内的各企业之间也不能想办法取得自己孩子兄弟企业的低价。 他不会因为自己喜欢某个个人，而在团体中照顾自己，伤害其他员工和部下的感情。

能容纳各种各样的人

大刀阔斧地想“修改”，难免会遇到各种各样的打击。 魏新说，方正经历动乱后，企业上下都要求稳定。 但是，面对集团旧管理系统复杂、下属企业缺乏控制力、企业间信息表达困难等实际情况，魏新根本动摇。

魏新说，他办案善于与同事们表达信息，可以容纳各种各样的人，特别是持不同意见的人。 这与自己做了十几年的教师工作完全密切相关。 方便信息表达，企业建立了董事会制度。 如果有人有意见，在会议上当面提出，大家自由讨论，自由表达信息。 有几次就改，没有就申辩。 魏新常说，要把方正不是一体的事做好，企业必须上下集团。 作为领导，只要自己首先没有私欲，公正正直，就能让员工的心永远和你在一起。

学者不考虑赚钱公司的房子也不行

方正是国内有名的学校企业，创业元老大多是北大的学者、教授。 魏新说，教师出身的人过分强调民主。 方正曾经具有浓厚的校园文化色彩，这有积极的一面，比如寻求实际创新，合并储备。 但是，当然隐瞒起来也有点弊病。

魏新认为学校不以盈利为目的，公司不行。 公司是组织，是以盈利为目标的组织。 什么是组织那是志同道合的人为了共同的目标按照一定的秩序结合的群体，否则它就被称为乌合之众。 方正公司的文化想要把北大原封不动的照搬下去，绝对是愚蠢的。

方正绝对是公司，盈利是方正的目标之一。 所以魏新在成为学者的时候说自己的钱也不少。 我从没想过怎么能赚更多的钱。 但是，方正后，他成为了彻底进行公司管理和经营的人。 他必须方正如何工作，如何诚实地工作，获得市场，创造利益。 从2003年5月开始，方正集团正式收购苏州钢铁集团，魏新开始建立多元化方正。 怪不得方正集团新生派的力量这么评价魏新:他不是公司家，但他是少有的资本运营高手。

不管谁换工作都很正常。

4月12日，在海信举行的媒体招待会上，前方正集团助理总裁周危险峰首次披露了自己离开方正的内幕。 “作为方正集团的助理总裁，管理增加的是一点战术计划的工作，我想做更具体的运营工作，所以决定离开”。

来源：简阳新闻