【要闻】GE的接班人计划

本篇文章2325字，读完约6分钟

在ge，从人事部长到地区社长、全球商业集团社长、全球ceo，所有重要的岗位都必须实施“接班人计划”。 例如，ge中国人力资源总监的职位，作为备份管理者必须不断有2~3人，必须为将来的员工调动等做好准备。 候选人的明确也很灵活，今年有一名员工被列入名单，明年不一定上榜。 根据各自的业绩明确，很好地反映了ge“重视业绩”的价值观。

讨论ge如何用人不能不谈论杰克·韦尔奇选择接班人。 这也是ge“接班人计划”的典范。 这是公司界的奇迹，喜讯、可口可乐、p&g、吉利等世界闻名的跨国公司在这个问题上绊倒过，他们新上任的ceo成为继承人不久就因各种理由匆忙下课。

自从拥有人类文明以来，发生了无数接班人的故事。 即使是现在，世界上每天都有权力的交接和希望的继承。 但是ge由公司的领导接手了。 在公司界，杰克·韦尔奇花了六年时间选择了杰菲·梅尔，把5000亿美元的帝国交给了他，成为世界公司界至今没有古人和后来的经典之举，被世界公司界的ceo所歌唱。

事实上，ge权力的高层从稳定可靠的以前就流传下来了。 在ge一个多世纪的历史中，到现在为止总共只有9名会长。 这种低频率领导人的更换在世界产业界是奇迹！ 因此，当系统的公司文化可以为巨大的公司帝国提供新鲜血液，带来创新和活力时，上层的稳定性很重要。

/拐杖的交接，希望的继续

——“世界第一ceo”杰克·韦尔奇禅让

1981年，杰克·韦尔奇成为ge121年历史上第八大首席执行官。 在杰克·韦尔奇担任ge期间，这个老牌的电气企业充满活力，担任着世界电气行业的牛耳。 ge从《财富》和《金融时报》等作品中相继被选为“世界上最受尊敬的企业”，多次连续获得第一名。 杰克-韦尔奇本人多次被选为世界“首席执行官”，成为为世界企业尊敬的ceo，获得了“世界第一ceo”的荣誉。 杰克-韦尔奇的铁面无私，雷烈风行的风格，为世界ceo树立了永恒的榜样，被认为是公司界的“众神”。

这个传奇人物在他处于事业最高峰的1994年，在他59岁那年，开始考虑ge继承人的问题。

这就是真正的杰克·韦尔奇。 这是他的优点。 事业在鼎盛时期随着激流勇退，以6年的忍耐力选择ceo，需要宽广的心和坚强的信念，需要更周密的计划。 要知道，ge现在是一家每年盈利150亿美元的大公司，比一些国家赚资产和钱的能力更大。 这么大的企业选择接班人，就像为国家选择总统一样，是一个巨大的挑战。

而且，500家企业在选择接班人时绊倒的也不少。 近年来，喜讯、可口可乐、吉利、英国航空空企业、p&g、施乐等企业新上任的ceo，屁股不坐地结束了课程。

1994年6月，在ge董事会专门管理快速发展和后备人才的委员会上，杰克·韦尔奇第一次正式提出了接班人选拔问题。 他向委员会提交了24名手写候选人的名单。 这个名单分为三组，第一组是ge7公司最大子公司的负责人，他们在ge中占有重要地位，被认为进入了候选人行列。 第二组包括仅次于第一组七名的四名高级管理层。 第三组共计13人，具有不同的地位和等级，他们的表现和潜力引起了杰克·韦尔奇的观察。 事实上，第三组13人是最打动杰克·韦尔奇的未来之星，杰克·韦尔奇最终查明的3名种子选手来自这13人中。 从这时开始，杰克·韦尔奇就把重任托付给他们，意图是把栽培作为要点。

杰克-韦尔奇自己说:“我们像老鹰一样盯着这些家伙。” 杰克-韦尔奇煞费苦心地安排了各种活动，以便董事们与候选人接触，使董事们充分理解所有候选人。 在每年4月的基督大会之前，他邀请所有董事和候选人在佐治亚州的国家高尔夫俱乐部比赛。 7月董事会例会之前，我打算和候选人在ge总部附近的俱乐部打高尔夫球，之后共进晚餐。 12月董事会例会的前一天晚上，杰克·威尔奇安排在洛克菲勒中心ge大楼的65楼举行晚宴派对和舞会……这些看起来像普通的派对，但杰克·威尔自己精心安排，比赛分组 通过每年的这些活动，保证董事们可以接触和交流不同的候选人。

杰克·韦尔奇希望董事们能深刻认识候选人的个性等。 之后，杰克·韦尔奇和企业的董事们将在每年12月的董事会例会上讨论各候选人的表现。 人事部门的官员首先向董事会提交关于所有候选人经验和业绩的综合报告。 在每年6~7月的董事会例会之前，杰克·韦尔奇也召集专业委员会委员认真评价所有候选人的业绩。

为了使董事会更深入地了解候选人的领导，杰克·韦尔奇从1996年到1997年组织了董事会专门委员会的成员实际考察了ge的几个企业。 考察团以了解企业业务状况为名，没有明确考察的真正目的。 通过现场参观、座谈，让董事会理解各候选人的管理特长，考察候选人的员工团队，看看与部下的关系是否融洽等。

1997年12月，董事会对各候选人的表现进行了集中讨论，将候选人的范围缩小到8人。 半年后，杰克·韦尔奇把几个最突出的候选人放在ge的重要岗位上，接受了最后的考验。 经过两年多的考察，杰克·韦尔奇最终把眼球锁定在了三个最差异化的候选人身上。 ge医疗全球CEOJeff-伊梅尔( 44岁)、ge飞机发动机业务负责人mcnerny(51岁)、ge涡轮和发电机业务负责人nardelli(52岁)。 2000年6月，杰克·韦尔奇正式宣布三人将成为ge下一任ceo的最后一角。

《资治通鉴唐太宗贞观元年》:“使用者如器，各取所长。 ”。

被世界称赞的这家公司的领导人的考察接近终点。 2000年7月，杰克·韦尔奇召集董事会召开了ge决策性会议。 在会议上，当董事弗兰克-乔德最初提出杰夫-伊梅尔作为比较合适的候选人时，杰克-韦尔奇说:“是的！ 这是我想的，其他几个董事想的。 ”。 ge董事会对企业下一任ceo的正式投票将于2000年感恩节星期五举行。 董事会所有成员投票给三名候选人，结果杰夫·伊梅尔名列第一。 董事会通过了杰夫-伊梅尔作为ge的下一任ceo。 这是全体董事会董事的选择，也是杰克·韦尔奇的选择。

在没有画上句号之前，另外两个候选人怎么办？ 不简单，但无论如何要让他们知道。 杰克·韦尔奇在企业正式公布结果之前，马不停蹄地从佛罗里达家飞到辛辛那提和奥尔巴尼，把这个消息告诉了他们。 不久，mcnerny成为了3m的ceo，nardelli成为了home depot的ceo。 这两家企业都是世界500强企业。 这样，世界上推荐的ge马拉松式的领导人的交接圆满结束了。

杰克·韦尔奇的使命完成了，几乎完美圆满。 在为他光荣退休举行的派对上，10多位500多位首席执行官向他致意。 他们是杰克·韦尔奇的部下，是杰克带领他们成功的。

创造辉煌的ge，带走很多成为500强ceo的门徒，选择Jeff-伊梅尔，现在ge全球商业的持续成长是杰克的成功，也是ge使用者文化的成功！

“强硬”的杰克和“温和”的杰夫

杰克-韦尔奇和ge的理事们为什么选择杰夫-伊梅尔，我不知道杰克和同事总是闭口不谈。 从外部来看，选择杰夫-伊梅尔不仅是年龄上的特征，他对杰夫-伊梅尔的优秀成长能力和开拓性思考、他对团队的亲和力等因素也很重要。 这些是杰克之后ge前进的重要品质。

ge的员工、顾客和股东就是这样评价ge的这两位ceo的。

杰克·韦尔奇的风格

就像他们要上战场一样，我喜欢派遣、督促和部署自己的军队。杰克害怕人生，杰克的电话让你颤抖，他无情的斥责可能让你发牢骚……但对ge来说，杰克尽职尽责，出色

杰菲·梅尔的风格

给员工喝彩，鼓励员工就像参加比赛一样。 不张扬，博爱，喜欢说出“我们”、“班子”等团结一致的人的话，平易近人，体察民情……对现在的ge来说，杰夫也是工作出色的。

宋苏轼《议学校贡举状》:“在于得人之道，识人。 了解人的方法，在于责任。 ’责任，基于事实。

来源：简阳新闻