【要闻】微软(中国)总裁谈如何做“职场优等生”

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不写他们恋人的孩子； 不写他们的个人有趣之处:和普通人没什么区别的地方不是我们在意的地方。

有趣的是，他们是如何从最普通的白领，一步一步地到达今天的状况在读
博士学位的三年里，他忙于创业，手头握着三家企业。 毕业后，第一位员工在美国微软，从最底层的程序员那里实现了group manager三年。 接着被派往上海，成立了大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心。 连续两年，我当上了微软(中国)社长。

从1994年微软白领到2002年就任微软(中国)社长，只有8年。

1 .选择题:经常读书还是认真创业？

唐骏没有好好读博士。 本科毕业后，通过公派留学到日本攻读硕士学位，1990年毕业后，继续去美国学习。 一进学校，宿舍就贴着“卖自行车”“卖二手电脑”的小广告，浓厚的商业气氛让他吃惊，开始想办法发痒，赚钱。

一年后，他发明了“卡拉ok评分器”，专利卖了8万美元，用这个第一桶金，他创立了软件企业。 其中的“相亲机”之一，只不过是今天的“网络相亲”的特征，只是单体版。 输入你的个人情况，求爱要求，拍照，录音。 “相亲机”放在日本繁忙的地铁出口，周围写字楼的白领下班先输入自己的消息，机器就会搜索你想要的候选人。

年正好中美关系霜冻，美国中国人思乡。 头脑活动家开始了“中美文化交流”——让国内明星在美国“开洞”。 唐骏此时已经有了部分资本，开始进入娱乐业，成立了“好莱坞娱乐电影业企业”。 当时姜昆、宋祖英、黄宏、蔡国庆节等曾被他委托去美国演出。

唐骏的第三家企业来得更意外。 “中美文化交流”时，他通过最大的律师事务所去姜昆办签证，花了1.9万美元，但没能办成。 但是，他已经在10个大城市做广告，租地方，垫付的几十万美元就在眼前空，坏了就被观众告上法庭。 于是唐骏开始给加利福尼亚州的54名参议员、议员写信。 “我是你忠实的选民……现在姜昆的签证令人费解，有个孩子在等他，给我打电话，问在美国这个民主国家怎么会发生这种事。 我不知道怎么回答他，能请他解释一下吗？ ……”

议员们不是怠慢。 这些信先被转移到移民局，安全局。 姜昆排起了队，唐骏的头又开始转了。 一流大律师做不到的事，我做到了。 你证明了什么？ 他们的工作我也能做！ 于是他的第三家企业成立了，就像现在的“签证中介”。 绿卡600美元，旅行签证转换成学生签证150美元。 成本比律师低大半，生意自然兴隆。

第二家企业唐骏几乎放弃了学业，但他最后获得了学位。

回答:做一三家企业的小业主很滋润，但最大的软件企业只有30几个人的规模。 进一步的快速发展有瓶颈:精力、管理能力跟不上，思想、意识都是中小企业的典范，可能会进一步下降，但只不过是5家、10家中小企业的老板，怎么也做不到。

2、在美国三年间，一直在中国人圈转，不知道主流社会是如何运作的。 趁着年轻，应该试着进入大企业看看。

3、本来做软件企业，拉网络迅速发展的机会，今天可能是世界一流的. com企业。 e-bay不是这样吗？ 但是，从当时的视野和关系来看，无法想到，两次都无法融通资金。

2 .问答:如何在三年内完成部门经理？

毕业快到了，微软的日本企业在“相亲机”上喜欢唐骏，但他不想回日本，所以对方推荐他到美国的微软。 唐骏选择了老本行——程序开发，成为微软这个大蜂巢中成千上万的工蜂之一。

微软当时正在开发windows。 首先制作了英语版，然后有300多个大团队开发成了其他语言版。 以中文版为例，不像翻译菜单那么简单，必须改写多个源代码。 例如，在word中换行一行单词，英语为1字节，但中文为2字节。 用英语版来说，“好”的单词可能是“女”在前一行的最后，“子”在下一行的开头。

50个个体只有这样不懈地努力改编大半年，才能做出喜欢的中文版。 所以，自从第一个windows上市以来，中文版在9个月后上市了。 到了windows3.1，已经晚了一年多了。 结果做过上司，埋头开发10个月后，唐骏越越越来越不喜欢了:多年来雇了那么多人做新版本，价格太高了。 世界语言版发售了那么久，耽误了机会。

能帮我修改一下吗？ 工作结束后，唐骏开始动脑筋……半年后，他写了数万行代码，反复运行，说明他的程序经得起检查，和上司面谈。 企业又花了三个月认证，原来的300人队伍一下子缩小到50人。 这样的人不晋升，还让谁晋升？

回答: 1、虽然是程序员，但不能只让自己成为程序员。 别闭嘴，你上司在想什么，企业有必要怎么改变吗？ 读书、涉猎，程序员自然会考虑“价格管理”等问题。

发现问题并不是万事如意。 企业从来不需要挑衅的人。 你看到的问题是，有多少人说“中文版晚了半年，时间太长了栏！ 我不知道你有没有抱怨。 就这样去找业主，一句话就反弹了过来，留下了“这个人不能安心就业”的坏印象。 调查研究后，拿着处理方案找上司是上策。

3、在上司眼里，你应该记住你的主要任务不是挑衅也不是处理问题，而是工作。 他要找问题，首先要咨询咨询企业。 只有好员工提出的意见和处理方案，才能得到上司的重视和信任。

3 .论述问题:如何一步一步跳，吓得没有危险？

呆了三年，唐骏觉得又有瓶颈，学到了很多管理法宝，他还想创业。

hr自然挽留，说要插嘴创业，反过来说“要创业吗？ 内部企业家去吗？ ’”

于是唐骏被派往上海，成立了微软大中华区技术支持中心。

三年跳一级，到1999年，大家还在看唐骏应该跳哪里。

这次增长的跳板惊人地大:微软(中国)总裁。

1999年5月的一个上午，吴士宏突然辞职。 亚太地区总裁罗迈克下午给唐骏打电话，问唐骏是否有趣，唐骏的回答是“不”。 唐骏后来解释说，刚到国内两年，商业模式不熟悉，扛不住货。 2002年3月，微软(中国)的位置再次出现空。 这次唐骏跳舞了。

上任一年多后，突然开始出现“夺取权力”的说法。 微软大中华区总裁陈正义获得了微软(中国)的市场、销售、人事、财务等各种权力，唐骏的管辖被限制在三个服务中心，直接报告给他。

事件是至今仍在躲避媒体的唐骏开始讲述“内幕”的。 他说微软(中国)一直和微软大中华区有重复结构的问题。 有人说“不出业绩就改变将”，吴士宏、高群耀都是优秀的人，为什么他们不能在这个位置发挥能力？

唐骏说，2003年10月的所谓“夺权”，是他亲自提交给陈永正的，“见到他的第一天，我就在谈论这个问题”。 蛋糕分不均匀，现在必须自然吵架了，蛋糕切了。 “带大奶油的给了他。 小无奶油的东西给了我”，“有利于微软中国的长期快速发展。 ”。

唐骏还说离开微软只是时间问题。 他不创业了。 因为我已经创造了。 “因为微软是一流的外资企业”，也不是外资企业。 他想在中国工作，管理中国的公司。

来源：简阳新闻