【要闻】西门子：积极的自我评价

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谢克海:一是人际关系简单，注重业绩。 人际关系无处不在，但在外资企业、跨国企业更简单。 这里没有裙带关系。 上司看到谁的业绩好，提拔谁，谁不好，谁不好，谁不能为你说话。 二是目标明确，知道自己在做什么，内部信息表达流利。 当然，有些员工对此不满意。 a工厂的公司说b工厂比较好。 b工厂的公司说a工厂比较好。 这以正
为好，有问题，有冲突。 正是公司成长的动力。 如果你觉得现在很好，就隐藏了危机。

问:在世界500强公司，怎样才能获得比较好的快速发展？

谢克海:大致有三个方面。 一是自我评价，知道自己想要什么，比别人强的是哪里，有什么弱点，自己想成为经理，想成为专家，自己以高位置为目标，还是保持工作和生活的平衡。 二是积极的信息表达，要以坦率、透明、可靠的方式与经理、人事顾问进行积极的信息表达，把自己的想法和需求传达给他们，和他们一起拆除自己的快速发展计划。 三是努力进取，具有较强的学习能力和注意力，积极理解企业的核心价值观，融入企业的文化氛围。 员工必须有保持自学状态的习性，需要多读书，比较不足的素质进行对症治疗。 你也可以告诉经理和人力资源顾问你需要进一步训练的想法。 如果这正好和他们的想法一致，或者你的想法得到他们的同意，就能得到公司的支持。

问:西门子有管理学院，西门子也把在这个管理学院接受训练的员工送到北京大学读mba的目的是什么？

谢克海:西门子内部的管理学院是培训员工的机构，对高中来说，虽然有自己的特色，但缺乏理论知识的系统性。 我们希望把一点员工送到大学读mba，让他们系统地掌握某些方面的知识。 最重要的是这个学习对他们的工作有实际的帮助。

问:顺便问一下，你热衷于emba吗？

谢克海:这是件好事。 也有人认为“这几个老人明明有那么多钱，还在看书补面子”。 我不这么认为。 首先，我认为社长读emba的目的不是取得学位，而是学习先进的管理知识。 其次，通过阅读emba，老总们可以建立知识网群，认识朋友，交换经验。 这些老总可以多读书，做一些正确的决定，挣的钱决不仅仅是20万元的学费问题。

问: 20世纪80年代分解国内公司和外资公司的差距时，我认为第一个滞后在于管理和技术，今天的状况有变化吗？

来源：简阳新闻