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主持人:聚光和西门子、abb这样的企业竞争,我们的特征体现在什么方面?

姚纳新:我们的特点表现在几个方面。 一个是我认为在技术上我们比他们领先。 我们对技术的理解或者应用比他们更彻底。 另一个是我们充分利用在中国的一点人才资源,我们可以开发比他们生产性能好、价格低的产品。 第三家企业现在规模小,我们比他们灵活,我们的战略比他们灵活,所以我们可以更快,更准确,更冷酷地攻击。

【要闻】聚光科技的特点

主持人:在同一个行业打败你的这些同行竞争对手,你认为超过他们不是很久以前的事件吗?


纳新:我想不长,我们的目标是在这个行业,我们确实能成为这个领域的领导者,为国内顾客提供国际顾客性价比最高的产品。 我们还看到以前中国公司出口到海外,他们竞争的特点之一是价格越来越低,也就是价格越来越低。 现在我们中国的产品不仅价格低,而且有更好的性能,更好的技术,一流的技术,比海外好的性能,还有比海外低的价格。 据此,我认为我们中国产品能和世界上的哪个对手竞争,处于不败的地位。

【要闻】聚光科技的特点

主持人:我们知道聚光科学技术是姚总于2002年在斯坦福大学获得商业管理学硕士学位后,和斯坦福大学机械工程系的博士王健一起创办的。 这可以说是刚离开校园的两个人的创业吗?

姚纳新:当然我之间也有很多经验。 我有中国和美国不同企业的经验,中间有很多经验。

主持人:你们俩是怎么一起来的?

姚纳新:这也是个有趣的话题。 因为我们是浙江人,我们在浙江老乡的派对上认识。 刚才叙述了我们企业创业的最初目的,因为当初的目的大家非常一致地承认,所以关于光电一体型的高端解体设备这个领域,中国有1家、2家企业成为世界上最大的企业之一,成为这个领域的领导者 现在还没有。 我觉得我们有可能。 你有机会成立这样的企业。 大家试试这个机会吧。

【要闻】聚光科技的特点

主持人:两人达成这样的协议后,一拍即合,回到你们的家乡浙江杭州一起创立了聚光科技杭州有限企业,谁投资了?

姚纳新:正如我刚才所说,我们首先在硅谷设立了企业,我们当然也有早期的风险资金注入企业,我们杭州的企业当然是美国这家企业出资设立的公司,我们充分利用了海外的一点资本。

主持人:接下来谈谈贵公司的招聘吧。 想参加我们节目的大学生朋友们更关心明年2005年关于采用聚光技术的消息。 首先,能简单介绍一下聚光技术明年的整体录用计划吗?

姚纳新:我们在新浪网上举了很多消息。 现在是工程师方面的新闻,位于硬件工程师、光电工程师和研究开发负责人的位置。 销售员的位置是,我们的企业现在处于非常迅速的成长时间。 像2004年一样,我们一年的企业大约招募了5,60人,我想明年企业会招募50人以上的规模。 全方位是非常必要的。 从技术方面。 技术方面当然包括电路、模拟电路、数字电路、光电子方面、仪表专业的学生、光学机械结构、机械方面的学生、销售方面的特长的人、有生产管理的人、人力资源,购买的各方面都需要我们,财务的,我们企业的各方面都需要人才 因为企业的扩张速度非常快。

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所以我想不同专业的大学生会来试试我们的企业。 总体来说,我们在各方面发展迅速,从后面的三年到五年,企业扩张非常迅速,对人才的诉求我们非常渴望,非常紧迫。

主持人:我不太重视应聘者学习的专业性。 因为我们学习各方面的人才扩展到企业团队。 我们在观察这些学生毕业于名校吗? 只招收名校的学生吗?

姚纳新:刚才强调了一点,我们其实很重视专业性。 学校的某种程度不一定特别重视。 专家说很重视。 我们去某个专业领域的技术人员。 工程师当然希望有相关专业毕业的学生。 就像我刚才说的,因为我们申诉的面很广,不同的部门需要人才,所有的专家都有机会来我们企业。 比如人事,我可以说几句。 我们企业希望有一个很好的人事管理员进来。 因为我们现在只有一个人。 当然,我们的企业迅速扩张,人力资源管理员不足。 我们发现好的人力资源管理者非常困难。 为什么?国内好像没有人力资源这个专业。 本来国内很多公司也没有训练素质非常好的人力资源管理者。 大学没有培养素质比较全面的人力资源管理者。 包括一些公司、国内非常优秀的公司,他们培养人力资源管理者,基本上自己牢牢掌握,自己不够,在市场上找到优秀的人力资源管理者非常困难。

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在这期间,我们在市场上招聘想招募素质好的大学生,培养他成为优秀的人才经理,讲故事,当时我通过浙江大学的学生,在浙江大学的bbs上发出通知,有些人应聘,写e-mail,总数 总体来说,国内大学生他们对职业规划和就业的观念有很多变化,应该在哪里变化? 因为中国原来制造人力资源的人在公司中是比较低的水平还是不受重视的职业。 其实不然。 去看国际或国内的成功企业,大家研究一下,人力资源部门、人力资源管理者在企业的迅速发展中起着重要的作用,基本上占了几分之一的世界。

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在此期间,我看了华为的数字,华为人力资源,基本上在华为的快速发展过程中三分钟在天下中一分钟,研发、销售和人力资源三个部门保障了华为的非常快速的增长。 其实无论是所有的高新技术企业还是非高新技术企业,人力资源这个职位都很重要。 国内很多大学生可能不希望我担任人力资源这个职务。 这个职务好像不体面。 即使没有社会地位,我的收入不够,也有很多理解的错误。

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我想借此机会告诉大学生,要好好考虑职业方向。 职业有两个方面,一方面基于自己有趣的兴趣爱好。 另一方面根据社会市场的控诉。 有趣的兴趣是因为市场有很大的诉求或者市场给了很大的回报。 我想可以调整大家有趣的地方,给有趣的兴趣爱好提供新的指导。 应该说在这方面有一定程度的新闻不对称,我认为我们现在的教育系统不能平衡这个新闻的不对称。 关于这个我说几句话。

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让我总结一下。 我想我们不在乎学生毕业于哪个学校,首先重点是人的能力。

  

来源:简阳新闻

标题:【要闻】聚光科技的特点

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