【要闻】由故事引起的持续改善

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我开始写这个复印件的时候，想介绍一个非常强大的工具，我很兴奋。 我相信你知道这个不可思议的工具后，同样有兴奋感。 因为可以用非常简单的方法实现目标，有效利用时间。

其次，我想和你分享一些我最喜欢的故事。

这个计划在我们眼里可能不太显眼。 这是懒汉为自己制作的长跑妥协书，一个月跑50米，甚至跑了100米以上。

但是，当你说这是一个14岁，患有先天性障碍(单足)并伴有癫痫的男孩制定的长跑计划时，你有什么感觉？ 六年后，这个男孩在全国残疾人运动会上一举夺得金牌时，被问及成功秘诀的记者只是说:“每次跑步我都跟自己说‘走这条路’。” ”。

像故事中的男孩一样，无论哪个具体行业，只要小但持续的进步多次持续，水滴石穿的力量就能得到很大的变化。

每隔一秒排列一次

三个表的故事曾经给了我很大的启发。

新组装的小表放在两块旧表里。 旧表滴答滴答地走着一分一秒。

其中的一块旧表对小表说。 “来吧，你也应该开始工作了。 但是我担心你走了3200万次后，恐怕受不了。 ”。

“太棒了！ 3200万次！ ’表吓了一跳。 “你希望我做这么大的事吗？ 做不到，做不到”

另一只旧表说:“别听他胡说八道。 别担心。 请每秒“咔嗒”地摇动。 ”。

“世上哪有这么简单的事？ ”表半信半疑，说:“那样的话试试吧。”

表一秒钟简单地摇“滴答”，不知不觉，一年过去了，排了200万次队。

每个人都渴望梦想成真。 成功似乎很远。 因为没有倦怠和自信，我们怀疑自己的能力，甚至放弃努力。 我们经常有这样的倾向，我们会把观察力越来越集中在未来和过去，但很少关注现在。 我们担心将来的目标能不能实现时，忽略了如何让今天更有价值。 其实，我们没有必要考虑今后的事情。 一年到一个月后的事。 今天我想做什么，明天我想做什么，然后努力完成。 就像那只小表，每秒“滴答”排队，成功的喜悦慢慢渗透到我们的生命中。

从这两个故事中引出了这一部分的核心:逐步渐进，持续改进。 当然，我相信我从未听说过“持续改善”。 但是，这次用独特的方法说明这个概念，同时给你提供简单易用的工具，让你实现这个概念。

要成功，向成功者学习，知道复制他们使用的信念、战略是非常好的方法。 我们只要踏上成功人士的步伐，就会产生更多的成果。 就像我在这里介绍的这个工具，那不是我的独创，是我从哪个行业顶尖的人那里学到的？ 在这里介绍美国职业篮球最高冠军记录的保持者前洛杉矶湖人队队的教练爱国者。 从他那里可以看出“持续改善”的工具的威力。

“持续改善”的工具使他一再挑战。 在一年的赛季开始他面临过重大挑战。 去年的湖人队本来就很有实力，有夺冠的机会，当时所有选手都处于巅峰状态，但最后的时候输给了塞尔迪克队，严重打击了球队的士气。 帕特说如果每个球员各自的球技能进步1%，他就一定会赢得这个赛季，以便调整球队的状态，让他们重新自信。 就这样发生了奇迹。 我们知道1%的进步看起来微不足道，但整个队的12名选手会进步12%。 我知道湖人队的实力本来就很棒，如果还能进步12%，就足够让他们获胜了。 事实上，这种观念最有威力的是各选手确信进步1%。 于是他们为了自己能进步1%而全力练习。 最终的结果怎么样？ 大多数选手并没有进步1%。 他们进步了5%以上。 有些选手进步了50%以上。 你知道现在最终结果是什么吗？ 结果，这一年是湖人队获胜最容易的一年。

“持续改善”的工具不仅引导我们个人走向成功，而且凭借其威力使日本从第二次世界大战的废墟在短短几十年内成为世界第二大经济强国。 你为什么这么说？ 来自被称为“日本奇迹”之父的戴明博士。 1950年，戴明博士应邀协助日本重建经济。 战争给日本带来巨大的破坏，连完美的电话都难以接通。 在这种情况下，戴明开始向日本公司宣传“全面的质量管理”制度。 今天，日本许多跨国公司的成功基本上依靠这个制度。 这个制度的核心是产品要占领世界市场公司必须每天致力于质量的持续改善。 戴明要求将这种精神纳入公司经营的所有行业，而不仅仅是提高产品的质量。 他向日本公司保证，只要遵循这个制度，10~20年间日本将成为世界一流的经济强国。 谢天谢地，日本公司确信并完全遵守这个理念。 现在戴明的预言已经成为现实，日本已经取得了很大的经济成果。 自1950年以来，日本每年在质量提高方面选择优秀的公司，通过授予“全国戴明奖”，唤起整个日本持续重视质量提高。

日本公司能取得今天的成果，必然离不开戴明的指导，但更重要的是他们有改善质量的决心。 他们经常说出“改善”这个词，对每个行业进行改善。 他们在业务方面进行改善，在生产方面进行改善，在管理方面进行改善，在教育方面进行改善，谋求每天的进步。 他们深刻理解一个道理。 那就是，不管多么小的进步，只要持续好几次，长期的累积必然会带来水滴石穿的成果。 其实，我们从小就理解这些道理。 正如我们熟悉的语言，他说:“只要下功夫，铁杵就会成为针。” 不幸的是，我们很多人都不坚定。

1983年，美国福特汽车企业在年损失达到数十亿美元的情况下，邀请戴明博士进行了一系列的管理训练。 其中之一的福特企业社长唐娜·彼得森在福特企业大力宣传戴明博士教授的这一持续改进法则。 他相信戴明博士的这条法则会重整福特企业。 事实表明他是对的。 他宣传继续改善这个法则三年后，福特企业扭转赤字获胜，每年获利60亿美元，成为汽车制造业的领袖。

很多人担心很多，担心没有工作了，担心万一没钱怎么办，担心目标达不到，几乎没有什么可担心的。 事实上，有无数例子表明人生的真正保障每天必须在各个方面改善。

大部分人都清楚，如果我们能继续改善，必然能取得成果。 但是问题是怎么做到的呢？ 在这里，我向你介绍的工具很简单，但威力巨大，你只需付出0.5%，就能得到不可思议的力量。 这到底是什么意思呢？

来源：简阳新闻