【要闻】IBM的员工激励机制

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《周书》:“求贤之路，决不是路。 但是，得到上帝的人必须任意试验和考察。 ”。 如果想知道人才的真正能力，最好的方法是采用考察，考察其业绩认识能力。

“讲述业绩( performance says )”

ibm是一家高性能文化的企业，对ibm企业说:“谈论业绩( perfo
ibm有强大的员工培训体系，有制度化的信息表现渠道，薪资和快速发展空之间，结合各种福利，

宋欧阳修《国子博世陈淑等磨勘改官制》:“选拔的难则材者出，获奖则劝能者。 ’严格选拔人才会涌现出人才，如果奖励合适的话就能激励有才能的人。

ibm企业员工工资的构成各种各样，但确实没有所谓的“学历工资”和“工龄工资”。 工资直接关系到员工的岗位、职务、业绩和业绩。 在ibm中，学历是敲门砖，但绝不是获得更好待遇的证书。

个人商业承诺计划( pbc )

每年，ibm的所有员工都必须以“获胜、迅速执行、团队精神”为目标的价值观为中心制定各自的“个人商务承诺”( pbc、personal business commitment )。 各员工在年初制作了自己的pbc，列举了明年内为了实现这三个目标而应该采取的行动，相当于制定了一年的“命令书”。 创建pbc时，需要个人和直属经理共同研究。 这样可以将个人计划和部门整体计划融合起来，确保执行。 pbc的考察在第一业绩的完成情况、执行力度和团队精神三个方面进行，各季度的经理协助员工考察pbc的完成情况，年末直属经理给下属pbc评分，下属也给直属经理pbc评分。 要在pbc中取得高分，必须切实理解本部门的运营目标，把握事业要点，发挥最佳的团队精神，贯彻执行。 ibm的员工人均工资涨幅以pbc的实现情况为重要参考指标。

汉·王符《潜夫论·成绩》:“不试剑利钝暗，不试弓强烈中伤，不试鹰巧妙地困惑，不试马良馵疑。” 剑不试试就不知道锋利还是粗还是迟钝，弓不试试就不知道强还是弱，鹰不试试就不知道灵巧还是笨拙，马不试试就不知道是好马还是庸马。 同样，人才不试试就不知道是真正的才能还是庸才。

只有试一试，才能知道人才的真正才能实学。 在ibm中，pbc是测试“剑、良弓、锐鹰、快马”的法宝！

“蓝色激励”

ibm是不断在改革中前进的优秀企业。 以前ibm的激励机制过分强调了工资差异小的优点福利，由于医疗福利、养老金、终身就业承诺、教育机会等多种福利措施，ibm的福利在美国企业中没有第二大差异。 郭士纳“重建”ibm后，这一切已经彻底改变了。

以下是郭士纳对他的“谁说大象不会跳舞？ 》中，对ibm前后的工资待遇进行说明。

旧的

平均有差距

固定奖金事件奖金。

内部基准测试的外部基准测试

津贴的绩效。

(引用:“谁说大象不会跳舞？ 》，中信出版社)

现在的ibm完全是绩效工资制，是浮动工资，基于所有员工的绩效，无论员工的忠诚度和经历如何。 ibm绩效工资制的最大优点是差异化，根据市场的一些变化和员工各自的业绩加以明确。 根据绩效和个人贡献，员工领取的奖金也是灵活的而不是固定的。 相应地，ibm把所有权作为激励员工的重要手段。 在福利方面，经过改革，ibm的福利待遇在总部设在美国的跨国公司中依然是最慷慨的企业。 总之，通过变动工资计划、企业股票和期权计划的购买、基于绩效的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段，最大限度地发掘了ibm员工的积极性和聪明智慧。

ibm公司为所有“蓝色向导”提供了具有挑战性的快速发展空，并提供了有竞争力的浮动薪资、奖金、完全周到的福利和企业所有权。

在职业生涯的迅速发展中，ibm通过“接班人计划”、“师傅弟子制”等帮助员工成长和迅速发展，企业晋升制度灵活透明，激励他们成为优秀的“蓝色精灵”、“深蓝色”甚至“深蓝色”。

“国际蓝色”训练是创造具有全球化工作能力的“深蓝色”的必由之路，也是对“蓝色妖精”们的最有力激励之一。

除此之外，ibm企业在经营过程中对员工的奖励种类多种多样，以下是其中的一些。

布拉沃

knowledge advantage

execute now

one team

win ibm

这些奖励都以物质奖励或物质奖励与精神奖励相结合的形式表彰贡献突出的员工。 例如，one team award是一年一度的奖项，在每年的员工大会上，企业都会为去年成功的项目和重大事情上突出的所有员工提供这样的报酬。

根据经济的快速发展状况和领域动态，ibm企业的人力资源管理体制也总是快速发展，不变。 就ibm的工资体系而言，ibm企业通过调查为企业的工资制定提供参考标准，保证企业工资标准制定的科学性。

来源：简阳新闻