【要闻】三星用人：吸纳天才 善用个性人才 敢用奇才

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被称为世界第一位职业经理的杰克·韦尔奇在三星参观了设在韩国的人才开发院后感叹三星走在人才培养之前。 周末，本报记者借第三次中韩青年绿色使者交流营地活动搬到北京，比较三星的人才战术，采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。

今年春天，三星集团最骄傲的事情有两件。 2003年三星在中国的销售额已经接近94亿美元
，三星中国每年的增长率几乎达到100%。 三星电子在刚出版的2004年美国《财富》杂志“世界最受尊敬的公司”电子领域的排名中名列第四。

李相铉对记者说:“很多人想知道三星中国业绩“三级跳”之谜，但想和中国公众分享包括人才战术在内的三星中国成功经验。”

引进天才是主要的任务

李相铉告诉记者，三星“人才经营”的新战术是重视吸收“天才”。 使用有“个性”的人才奇才、怪才。

掌握“天才”或“天才级”的人才是人才战术的首位。 三星现在拥有世界级技术水平的“准天才”级人才，以及很多公司首脑、技术专家和专业经营者，这些人才支撑着三星的大楼。 三星物产株式会社人事部长金素英说:“申请人越来越渴望参加三星。” 当然，她只选择申请者中最优秀的人。 那是因为她必须拒绝很多有才能的申请者。 这确实是一个很难的事件。

“个性”人才肩负重任

另外，充分利用“个性”的人才。 所谓个性人才，总体上看起来不太优秀，是指在特定方面有趣的、超人、在业界有独特特征的人。 这样的人一般不适合集团，组织内的协调工作有缺陷，被多家公司的经营者讨厌，不被青睐。 但是三星认为，“个性”人才对事业极其执行，有望成为特定行业的专家。 一旦相隔很长的距离避开，就可以承担很大的责任。

不同的部门大胆采用怪才

另外，奇才，敢怪才。 根据李相铉先生的表现，三星总是在不同部门大胆聘用多种类型的人才，做过黑客的过程高手也因为技术高超，被企业录用从事开发。 1999年风险投资悄然兴起时，当时所属的三星电子软件俱乐部采用的“软件大玩家们”的工资达到了2亿元。 这些软件专家并不像人们想象的那样来自名牌大学，但实际上大部分人没有接受正规的大学教育。 他们在龙山电子街上组装电脑和编程等副业打“野战”很有名，也有成为“黑客”和编程大师的人。

“中国有句话叫‘有容乃大’。 三星是包容性非常强的企业。 ”。 熟悉中国文化的李相铉先生这样说。

事实上，在三星企业，许多高级管理层在学校的专家和最初进入的行业与他们现在的地位不同。 但是在企业中获得了新的位置和更好的发挥。

三星电子(北美)营销战略高级副总裁彼得·威法德年轻时是音乐厅的钢琴师。 他现在还喜欢弹钢琴，但三星的职位不再是独奏者。 相反，他带领一群天才员工在三星电子(北美)进行广泛的市场推广战略。

公益活动成为员工必修课程

李相铉说:“三星管理者的长期目标是使三星成为世界上最受尊敬的公司之一。” 在三星内部，我们知道员工合理的职业规划、公正的评价体系使三星成为最受员工欢迎的企业之一。 在企业外部，三星基于“想亲切对待周围的人们，融入当地文化”的核心思想，通过大量的补习、捐赠和其他活动来表现三星对社会的赤诚之心。 现在，公益活动被列为三星新员工入门训练的必修“课程”。

月20日，三星电子赞助的第三届中韩青年绿使者交流营地活动转移到北京，来自韩国一流大学和北大、清华、人民代表大会、林大及中央民族大学的100多名中韩大学生在北京种植了风沙防治的“中韩友谊林”。 实际上，三星从2002年开始赞助的“中韩未来林”计划掌握着中韩两国“未来领导人”的友谊之手。

来源：简阳新闻