【要闻】使命感·荣誉感·责任感

本篇文章2233字，读完约6分钟

二、使命感、荣誉感、责任感

使命感不仅仅是公司的事件，公司的所有事件最终都必须由各员工执行。 使命感是员工前进的永恒动力。

红军在长征道路上损失惨重，红军胜利到达陕北时，中
国家还有希望。 因为很多决定中国命运的人才还活着。 在长征以后的战争岁月中，参加长征的人成为了军队的主力。 长征为建设更新中国积累了足够的人才。

许多参加建国、长征的人在重要的岗位上带领人们走向胜利。 还有很多当时的红军士兵去了非常平凡的职场，继续发挥他们的能量。 权力不高，不重，工作平凡，但这些红军士兵毫无怨言，他们以自己是红军队的一员而骄傲。 作为红军，他们有自愿的使命感、荣誉感和责任感。

使命感是知道自己在做什么，以及它的意思。 团队的存在不仅仅是为了自己的生存。 如果只能养活自己，这个团队的存在对社会来说没有任何意义。 红军显然不是只以生存为目的的队伍，无论在多么困难的情况下，他们都有自己决定的目标和崇高的使命。 他们驱逐侵略中国的帝国主义，他们为了拯救中国，他们必须使人民成为真正的主人，这些目标和使命从未改变。

一个公司的存在决不能只以赚钱为唯一的目标。 除了赚钱，公司还必须为社会服务，创造文化，提供就业机会，以最低价格为顾客提供高质量的产品和服务。 这些都是公司应该有的目标，也可以说是公司的使命。 如果一家公司能从管理层到普通员工形成这样的使命感，最终这家公司一定会迅速发展。 仔细研究哪个世界著名的公司，就会发现，不是每个公司都把受益作为自己的最高使命，而是把为社会服务、造福人类、改变生活等崇高使命作为自己公司文化的核心。

使命感不仅仅是公司的事件，公司的所有事件最终都必须由各员工执行。 使命感是员工前进的永恒动力。 工作决不是谋生的工具，即使是非常普通的工作，也是社会运营不可或缺的一环。 为什么日本多家公司实行“终身雇佣”制度？ 因为这些享受“终身雇佣”制度的员工认为，这不仅仅是这个员工能拿到多少钱，或者在这个岗位上能获得什么样的利益。 他们有双重使命感。 他们首先对社会有使命感。 比如，参与新药研究的员工不是开新药为企业赚钱，而是为了找到对人类有益的药品。 对他们来说，作用和工资不是最重要的，他们想为心灵的使命感工作。 而且，他们有对企业使命的认识。 这个认可最终出现在他们的事业中，企业的使命也由他们的事业实现。

1933年7月9日，为了适应红军的正规化作战，鼓励在对敌斗争中有特殊功绩的红军官兵，中华苏维埃中央革命军事委员会发布命令，提出在八一建军纪念日授予红星奖章。 除了全军性红星奖章外，红军各部队还颁发了一些奖章，以表彰战斗有效的红军指挥官。 例如红二方面军“特级冠军奖牌”、红四方面军30军“士兵奖牌”、红四军第三纵队奖牌、红军第十七师“勇敢的模范奖牌”等。 至今，为了表彰这样优秀的士兵和军官，还继续着颁发各种奖牌、勋章和纪念章的形式。

授予奖章、勋章是军队的重要奖励制度，对激发官军的上进心和荣誉感、鼓舞士气、加强和提高部队战斗力具有重要意义，历来受到各国军队的重视。 奖牌不会带来任何物质利益，但在军队中是最高的荣誉。

一个民族应该对这个民族拥有的土地有荣誉感和骄傲，而且这也是军队战斗力的真正来源。 没有荣誉感的团队是没有希望的团队，没有荣誉感的员工也不会成为优秀的员工。 荣誉感是团队的灵魂，对公司的意义很小。 每个公司都应该对自己的员工进行荣誉感的培养，每个员工都应该在心里唤起对自己工作的荣誉感。

有人问了三个在教会工地施工的建筑工人同样的问题。 你在做什么？ 第一个工人说:“我在砌砖。 ”。 第二个工人说“我建了世界上最大的教会”。 第三个工人说“我在建设净化人心的地方”。

为什么同样的事业，三个人的回答却有云泥之差？ 其实这巨大的差异完全来源于他们对自己工作荣誉感的认识。 有无荣誉感，荣誉感的大小，对事业的执行和结果有着决策性的作用。

团队的伟大不是因为团队有些成员的伟大，而是因为他们创造了集体的伟大。 当你钦佩这个团队所取得的成就时，团队的成员都在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员为荣。 而且，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，让团队成员用实际行动来维持团队的荣誉和尊严。

中国有句老话叫“天下兴亡，匹夫也有责任”。 这句话是说每个人都应该对国家和社会有责任感。 作为社会的一员，一切行为都要对社会和国家负责。 这是人类最低的标准。 而且，一个人的身体对自己负责，对家庭负责，对工作负责。

个人英雄主义在当今社会已经不通用了，21世纪靠团队。 取得成功的优秀团队各自的事业需要组织，有计划，确定分工，互相协调。 个体是团队的一员，个体要取得巨大成果必须依靠团队的力量。 当一个员工把自己的人生目标和公司团队联系起来时，公司团队会超越个人的限制，发挥集体的协同作用，产生1+1>2的效果。 这就是员工的责任感，能唤起公司员工的工作热情和团队精神，实现公司的既定目标。

当一个员工在心里形成责任感时，他可以意识到自己承担的责任。 有自觉的责任意识后，会产生积极圆满的实务效果。 没有责任意识或者不能承担责任的员工不能成为优秀的员工。

从事任何事业，都要依靠精神力量和内在动力来推进。 这种精神力量和内在动力，具体是使命感、荣誉感和责任感，德国思想家马克斯·韦伯将其称为“经济伦理”、“工具理性”。



上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [页面]

来源：简阳新闻